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提高水利工程项目质量管理的措施分析 摘要：本文作者结合实际工程经验，一出了提高水利工程项目质量管理的几条措施，供同行参考借鉴。 关键词：提高；水利工程；项目；质量管理；措施；分析 abstract: combining with the practical engineering experience, this paper puts forward some measures of improving the water project quality management, for peer reference. key words: improve; hydraulic engineering; project; quality management; measure; analysis 中图分类号：tu7文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012） 工程施工管理是一项复杂的工作管理者除了加强工程施工管理与质量控制及其它有关知识的学习外，还要善于协调有关方面关系，并加强自身修养，严格按规定办事，保证各项措施得到真正落实。在市场经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，只有不断地提高管理水平，加强质量控制，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。目前，在水利、建筑等工程领域基本形成了以国家宏观监督调控为指导，项目法人责任制为核心，招标投标制和建设监理制为服务体系的建设项目管理体制基本局。本文结合工程项目管理的实际，就加强工程项目管理谈几点对策。 1．建立和完善项目管理法规体系 制定规范的项目管理法律法规，才能与国际项目管理接轨。虽然《招标投标法》、《合同法》等一些法律的颁布实施，为项目的管理工作提供了法律保障，但这些相关法律远远不能适应市场经济条件下工程项目管理的需要。再加上在实际工作中的一些违规现象在一定程度仍然存在，所以必须完善各项法规制度，尤其加强全面工程项目管理理论的研究，制定出一套更加行之有效的制度，进行工程项目管理体制改革，加大工程实施过程监管力度，保证项目管理工作走向科学化、国际化。项目业主根据实际,进一步对工程招标采购的方式和方法进行探索,研究如何从制度上、技术上清除各类消极因素存在的可能性。设计出一系列有工程招标采购的组织方法、管理办法和规章制度,具体包括:无标底工程招标的方法;科学公正的评标办法;承包商资质信用的预审控制方法;招标采购的组织机制;工程招标文件的编制方法;工程招标中的技术处理方法;实施闭口总价合同的措施等。实施无标底工程招标,按市场规律组织公开、公平、公正的竞争,排除任何人为因素的干扰,保证评标结果的客观性和公正性。 2．强化工程合同管理的核心地位 随着我国的经济由计划机制向市场机制的转轨，大型建设项目的管理也势必由国家经济体制改革的不断深入而发生变化。市场经济就是法制经济、信用经济，水利建设必须实行严格的合同管理制，必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。从组织上采取措施，实施规范化、制度化、标准化的合同管理，制定一整套合同管理的有关工作制度和规定，对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、 清理等每一个工作环节均做出明确规定。 3．加强工程监理工作 建立层层负责的质量责任制，形成全过程、全方位的质量保证体系;以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作。尤其是对于工程监理工作，在所有的工程监理合同中规定:工程监理单位必须同时与施工单位各自独立平行地进行全部工程的质量检测，包括必须使用独立平行的检测仪器和工具;独立平行地实施质量检测;获取独立平行的检测数据和资料;提交独立平行的检测报告。 4．加强工程实施中的风险控制 4.1 及时采取措施控制风险的影响，在工程中不断地收集和分析各种信息，捕捉风险前奏的信号，通过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同监督、各种质量监控报告、现场情况报告等手段，了解工程风险。 4.2 及时采取措施控制风险的影响，风险一经发生则应积极的采取措施，降低损失，防止风险的蔓延。 4.3 控制工程施工，保证完成预定目标，防止工程中断和成本超支；有可能修改计划、修改设计、考虑工程中出现的新的状态进行调整。争取获得风险的赔偿，例如向业主、向保险单位、风险责任者提出索赔等。 5．把安全生产放在项目管理的第一位 项目经理应对项目的安全负责，落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程；安全员应持证上岗，负责现场的安全生产管理工作，保证项目安全目标的实现。项目实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利和义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承