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住建机关招商引资小结 - 住建工作总结 一、取得成绩 一年来，我局把招商引资工作摆在重中之重的位置，派员外出招商7人次，分别到等地洽谈招商项目，引进新上项目3个，合同利用外资3.6亿元人民币。在谈项目1个，涉及资金2.1亿元人民币。 二、主要做法 1、强化责任、整合力量 抓好招商引资工作，是经济快速发展的重要突途径，紧紧围绕县委政府提出的“实现跨跃可发展，决战两区”的战略目标，采用“三个强化”，狠抓招商工作。一是强化领导，明确责任。单位一把手负总责，分管领导具体抓，一个项目一名具体负责人跟踪服务，努力工作，各尽其职。二是强化责任，明确任务。实行招商引资目标管理责任制，制定招商引资目标考核方案，对局属各股室、各公司每一名下属单位负责人明确了目标任务，完善了奖惩制度，充分调动每个干部群众参于招商引资工作的积极性和主动性。三是强化工作专班。局里专门抽调专业力量成立招商工作小组，负责进行外出招商项目洽谈和内部招商督查考核。 2、强化措施、改软引商 我局紧紧抓住承接沿海产业转移契机，强化工作措施，制订优惠政策，激励搞活招商工作。在工作中，加大力度搞好软环境的整治，改正工作作风，提高服务意识，清除阻碍招商引资工作的种种弊症，凡是客商需要的业务服务，一律尽量满足。全面推行首问负责制，限时办结制和服务承诺制。特事特办、特事快办；极大地改善了招商引资，软环境，为招商引资工作奠定了良好的基础。 3、领