地铁7号线十四标段项目经理部安全方案(更新).docVIP

地铁7号线十四标段工程项目经理部 安全管理方案 为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行北京市轨道交通公司相关文件，结合住总集团安全生产工作要点要求，在“0123”安全管理模式的基础上，大力推广“大安全”的管理理念，进一步夯实“五级防控”体系，构建安全监管长效机制，强化项目部安全生产的管理工作。 工程概况： 北京地铁7号线14标段工程为地铁车辆段，总体建筑面积236020㎡，总造价12.7亿元。位于北京市朝阳区焦化厂厂区内。计划2011年9月1日开工， 2014年1月1日竣工 车辆段工程分为01~04共4个区，属于地下车辆段，地下建筑面积约17.9万㎡，地下一层，包括停车列检库、联合检修库、咽喉区及试车线；地上建筑面积约2.9万㎡，包括4栋5层办公楼，主要为信号楼、综合办公楼、派出所及公寓、综合维修楼等。整个工程总体平面呈刀把形，东西长约1326m，南北宽约281m，基坑深度为10m~12m。全部采用明挖施工。 主要结构型式为钢筋混凝土框架结构，沿跨度方向主次梁均为预应力梁，地基基础大部分采用桩基础。试车线和出入段线采用筒形结构、天然地基。 安全生产、绿色文明施工目标 安全生产目标 杜绝一般生产安全事故、机械事故、火灾事故 无职业病、无食物中毒 无地下管线破坏施工 绿色文明施工目标 环境保护4个节约、5个100﹪ 无环境污染和扰民事件 安全培训教育考核率100﹪ 特种作业持证上岗率100﹪ 采用环保、重复使用的材料100﹪ 现场日常综合管理达标 安全管理体系 项目部为保证施工安全，完善安全生产保障体系，建立了安全生产长效管理机构，使安全生产工作形成了竖向到底，横向到边的安全检查工作网络。制定安全检查制度，并于每周由项目部经理组织综合性联合检查。有效程度、检查措施的落实、各种防护的完善以机械设备的完好，有效程度、检查方案的执行情况、检查标准、规范、规定的落实情况。 （一）安全生产领导小组名单： 组 长：吴伟（项目经理） 副组长：张海波（总工程师）郭冬旭（生产经理）、王平江（安全经理）、刘德胤（前期经理） 成 员： （二）安全管理组织结构图 安全管理组织机构图 （三）现场安全生产责任制： 1、项目经理 认真执行国家安全生产方针政策、法令、规章制度和上级的的安全生产指令，以及施工组织设计、施工方案。对本工程的安全生产负有直接的责任，保障项目部安全体系及安全资金投入的使用 2、生产经理 贯彻执行有关安全生产的方针政策和法规，组织制定各项安全生产文明施工管理制度，落实安全生产责任制，创造安全生产运营环境，对项目部安全生产负直接领导责任。 3、安全经理 贯彻执行安全生产、劳动保护、文明施工管理的有关法律、法规、标准及管理规定,具体落实项目部生产安全管理各项规章制度。 4、项目部总工程师 负责本工程项目安全生产工作的有关技术指导工作。负责编制各项施工方案中有关的安全生产管理方法及具体操作方法。 5、专职安全员 是本职责范围内安全生产负责人，负责日常安全生产的监督、检查，有权制止施工现场违章指挥、违章作业的行为，发现安全事故隐患要及时向工程项目安全负责人汇报，并配合工程项目有关部门迅速排除隐患。专职安全员必须配戴红袖标上岗。 6、兼职安全员 在完成本职工作的同时，负责本班组的安全生产工作，是本班组的安全生产负责人，有权对施工现场的作业条件、做与程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、举和控告，有权拒绝位置指挥和强令冒险作业；有权制止本班组员的违章操作行为，发现隐患立即报专职安全员。兼职安全员必须配戴红袖标上岗。 （四）安全管理人员职责 项目经理：对安全生产负全面责任。严格履行考核指标和安全生产奖惩制度；建立安全检查制度，安全隐患和不安定因素,责成相关人员及时解决；执行建委住总方针的实施、落实，抓好贯标工作。严格执行安全技术措施的审批制度。督促做好三级教育和特殊工种的培训。协调分包队安全生产工作，并负责安全生产管理协议的签定。对工程全过程实行安全生产，文明施工管理，达到市级文明工地。 安全经理：落实安全生产责任制，落实施工组织中安全技术管理的各项措施。定期组织安全检查，及时消除事故隐患，制止违章指挥和违章作业。对本项目部安全生产负领导责任。执行建委、住总方针的实施、落实。严格执行安全生产奖罚规定，编制年度财务计划，编制安全经费计划，保证专款专用。 总工程师：组织有关人员学习贯彻执行相关安全技术管理规定，协助领导对本项目部安全问题负技术责