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工程质量与管理 关于项 目管理分析探讨 摘要：近年来，我国建筑行业得到了跨越式的发展，但企业所面临的市场竞争也变得 日趋激烈，目前，由于全过程、全方位项 目管理的理念尚未形成，项 目管理的各个方面不够完善，导致建设工程投资中损失浪费、发生安全事故的现象比较严重。为此， 本文在简单介绍土建工程项 目管理工作中存在突出问题的基础上，对如何做好此项工作提出了建议。 关键词：土建工程；项 目管理； 门要注意实现经营管理班子和队伍的开发和水平优化，做好对经营网点、 1引言 区域阵地的建设力度，形成科学、合理、具有较高可操作性的经营措施与 土建工程的项 目管理工作往往涉及到诸多方面，系统性较强，因此想 目标，构建全过程、全方位、全员化的 “大经营”格局。 要实现工作 目标，相关管理人员就必须要从技术、经济等各个角度协调项 具体来说，要做到以下四方面内容 ： 目参与方之间的关系，在提升管理工作水平的同时为企业的长期 、稳定发 (1)实现多元经营、资本经营与经营开发T作的有机结合 ，使企业获 展提供更多保障。 得主业精、副业强的发展态势。 2土建工程项 目管理工作中存在的突出问题 (2)积极关注市场、经济、国内外政治的发展趋势 ，不间断地对企业经 营与发展战略进行调整和完善。 项 目法人制、建设监理制以及招投标制是当前国内建设领域的三大 (3)从经营战略的角度对企业的技术装备进行全面考虑，以期尽快进 基本制度，对投资效益的提升、投资责任的约束 、建设市场的规范都起到 入现代化的施工领域 。 了积极的促进作用。不过就实际操作的结果来看，土建工程项 目管理体制 (4)在企业的经营开发工作中，应对技术创新和人才效应以足够的重 中仍然存在着一些不尽如人意的地方，主要表现在以下三个方面。 视，通过重点工程以及高精尖技术工程的建设来打造一批高级管理和技 1)投资管理体制不够完善 术人才，在提升企业施工能力和水平的同时，向社会展示出企业雄厚的管 我国工程建设领域，尤其是那些大型项 目的投资多来 自于中央、地方 理和技术实力 ，树立 自身的良好形象。 政府以及各类公有制企事业单位。与此同时，建筑市场上最大的买方往往 2)构建激励机制 也是政府机构。这样一来，各级政府部门在项 目建设过程中发挥着无可比 对经济效益和综合效益的不断追求是企业经营过程中所必须遵循的 拟的影响力，而项 目法人的领导班子大多由政府部门的负责人或各级领 最基本宗旨，而良好的激励调控机制则是工程项 目管理工作有效开展的 导组成，投资体制的行政色彩浓郁，且带有明显的计划经济特征。 重要保障。所以，工程企业想要实现生产经营健康、持续进行的目标，就必 2)投资责任的约束力不足 须完成全面 、有效、健全的激励调控机制的构建。 那些非经营性建设项 目的法人，除了项 目建设所需资金之外，往往没 (1)思想激励 有其他的固定资产或流动资产，不具备民事责任的承担能力。同时，项 目 要注意对领导班子成员以及各项 目经理进行思想政治教育，帮助他 法人也不具备向外部融资以及 自我积累资金的能力，大多不具备独立投 们形成危机感、责任感和荣誉感，使他们充分地认识到 自己的每一项工程 资决策权。如果在建设结束后没有项 目的收益权和所有权 ，就无法将项 目