重点培训课程实施计划.xlsVIP

职能管理人员培训课程 生产人员培训课程 技术人员培训课程 销售人员培训课程 1、时间安排：从08年3月份开始（9月份以后不安排），每月4次，每次2学时，按照课程内容进行专题学习。 2、授课形式：采取理论和案例相结合来进行。 3、授课讲师：外聘讲师及公司高层领导。 4、考核形式：实行学时制（1学时=1小时），每人每年累计达到70学时算合格。 5、授课地点：生产区域。 6、组织实施：生产培训部。 本课程的目的使参训人员对加工工艺及制造技术形成整体概念，进而提高员工在生产操作过程中按照规范工艺流程进行，提高工作效率。 主要课程内容：互换性原理、成形工艺、切削加工工艺、特种加工、加工工艺过程的基本知识、工艺过程设计、现代制造技术。 系列专题：《工艺流程案例的运用与推广》 本课程旨在通过对我司生产人员工艺流程改善的先进方法及经验进行总结推广，提高我司优秀案例资源利用率，提高生产人员工艺流程的优化能力及强化生产人员在工艺流程各个环节规范操作的意识，提高生产效率。 课程待开发。 安全生产操作意识及能力 主要课程内容：安全生产法规简介、防火基本知识，安全操作的一般要求，工业卫生知识，正确的安全态度。 通过对本课程的学习研讨，让生产部门领导系统的了解工艺管理理论知识，优化生产工艺流程，提高工艺工作的管理能力。 本课程旨在使学员掌握培训讲师的专业授课技巧；学会有效处理各种课堂困难；学会有效运用培训方法；了解讲师的职业形象和心理准备，最终提高现场授课技巧和现场气氛控制能力、增强培训的吸引力和学员的参与性，从而实现工作绩效与个人能力提升的目标。 2008年销售人员（营销、市场）重点培训课程实施计划 通过本课程的学习了解市场营销学的基本理论、基本知识和、基本技能和方法，培养和提高其正确分析和解决市场和营销问题的实践能力。 最新的营销理论和技术，直接营销、网络营销、关系营销、整合营销、概念营销、消费者市场营销等新思想和方法。 通过本课程的学习了解从市场、销售、服务三个方面进行讲解客户关系如何维护，帮助学员全面提高客户关系维护的意识和素质，掌握维护客户的技巧和诀窍，塑造“客户满意”理念，掌握追踪测量客户满意的方法。 树立让客户满意的意识、介绍有关的观念、理论 ，指导组织进行市场营销活动的几种观念 ，充分了解客户的需求 ，掌握追踪测量客户满意方法，公司内部共同协作达到客户满意课 《销售网络手册》 熟练掌握公司销售网络和销售手段。 通过本课程的学习掌握在日常工作中研究产品，找出我司产品与竞争对手产品的性能特点的手段，寻找其中的差异化，突出我司产品的卖点。 通过本课程的学习掌握体验式营销理论，能够运用体验式营销的方法与手段。 通过本课程的学习提高员工的专业销售实战技能。 课程待开发 通过本课程的学习提高员工销售过程中的表达技巧和说服客户的表达能力。 照明产品设计的专业技能（遵循生产工艺） 部门负责人 经营管理能力 《如何进行人才供应链建设》 《战略管理创新与执行》 《高层经理人的八项修炼》 1、时间安排：从08年3月份开始（11月份以后不安排），每月2次，每次半天，按照课程内容进行专题学习。 2、授课形式：采取理论和案例相结合来进行。 3、授课讲师：外聘讲师及公司高层领导。 4、考核形式：实行学时制（1学时=1小时），每人每年累计达到70学时算合格。 5、授课地点：公司21楼展厅。 6、组织实施：管理学院。 主要内容包括：1、市场竞争下的人才之战；2、企业的远景和目标战略；3、企业人力资源战略；4、企业对人才的认知和规划；5、岗位分析与描述；6、如何甄选人才；7、如何使用好人才；8、如何贮备人才等。 本课程旨在使学员了解企业对人才的认知及规划、明确企业远景、目标与人力资源战略的关系、掌握如何甄选和贮备企业人才的方法、掌握使用好人才的技巧。 本课程旨在使学员掌握科学、先进的企业战略理念，运用创新、高效、实用的战略规划方法并在企业运作中合理创新，最终提高经营管理能力。 主要内容包括：1、企业战略概述；2、企业战略分析；3、企业战略决策；4、企业战略实施；5、企业转型战略与能力建设；6、企业危机管理等。 本课程以帮助现代企业高层经理人形成胜任