高血压药物治疗的新策略.pdfVIP

88 ·文献综述 · August2012，Vo1．10，No．23 民营医院的管理体制、管理模式可根据社会主义特色市场经济的 3．2内部环境 医疗需求和 自身的发展特点，自主决定 】。在行政、临床、医技科室 ①加强自身建设、确立科学的经营、管理理念。民营医院作为一 设置上可以更加灵活多样，更适合自身发展的机构系统，比如设立对 种新型医疗经济实体，要取得长足进步，必须加强自身管理。民营医 外联络部、市场部、公共关系部，在机构精简、效率优先的基础上， 院的自身管理就是制定一套切实可行、适合医院经营和发展的科学的 加大对外宣传的力度、沟通 ，及时处理各项危机。在人员使用上，可 管理制度 ，并制定一系列操作流程，在做到百分百执行的同时，又可 以实行低职高聘也可高职低聘 ，做到人尽其才，合理流动。在分配制 随时进行优化，从而实现民营医院自主决策、自负盈亏、独立经营的 度上 ，实行绩效考核，多劳多得 ，最大限度地发挥人的主观能动性。 管理理念。②树立科学严谨的经营、学术理念和人才观念。医院是事 2．2医疗服务行为具有灵活多样性 业性单位，必须为人民的健