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创建河北名牌 关于创建河北名牌有关问题的提纲 ———————— 倪书元 关于创建河北名牌有关问题的提纲 一、为什么要推荐名牌 （一）政府推荐名牌的目的； （二）企业创建名牌的目的； 二、如何创名牌 （一）什么是名牌？ 名牌通常具备的要素 （二）什么是名牌战略？ （三）企业如何争创名牌？ 1.产品质量是创名牌的根本 2.科技创新是创名牌的前提 3.人员素质是创名牌的基础 4.营销网络是创名牌的先锋 5.持续改进是创名牌的不竭的动力 6.提升绩效（企业管理）是创名牌的综合反映（体现） 三、如何评价名牌 （一）市场评价 （二）质量评价 （三）效益评价 （四）发展评价 创建及评价河北名牌中的有关问题 一、推荐名牌 政府： 1. 强化企业的名牌意识、市场意识、竞争意识，重视产品质量，服务质量。 2.引导企业争创名牌，加速培训其核心竞争力，加快以名牌为龙头的产业结构调整，升级提高企业的整体管理水平，把企业做大做强，为当地经济发展多做贡献。 3.树立标杆企业 学习有榜样（社会责任） 一、推荐名牌 企业： 1.提高产品、企业的知名度、信誉度。 2.严格企业管理，把各项工作做得更好。 3.扩大市场占有率，提高经济效益。 一、推荐名牌 （一）名牌：在市场相关公众中知名度较高（名气大）的品牌产品和企业。 具备的基本要素：（自然属性） 1.在市场和相关公众中知名度高 2.品牌使用持续时间较长（已注册） 3.产品质量好（包括科技、管理、人员素质，营销、文化） 4.市场占有率高（销售量大） 5、品牌信誉度、满意度、美誉度高。 6、企业效益良好。 一、推荐名牌 （二）名牌战略 企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业持续、稳定、健康向前发展的战略。企业要增强竞争力，实现可持续发展必须大力实施名牌战略。 一、推荐名牌 名牌战略的特性 1.全面性----是企业全局性的策划，是制约全局行动方向的决策。 2.长期性----战略是一种长期规划，战略目标的实现需要较长的时间努力。 3.现对稳定性----名牌战略目标、方向、重点都不可朝令夕改，必须保持相对稳定。 4.层次性----地方名牌、区域名牌、国家名牌、世界名牌。 一、推荐名牌 名牌战略制定 1、要建立战略领导小组和工作机构。 2、对企业外部机遇与挑战，内部优势和劣势进行科学分析。 3、确定战略目标，战略目标要明确，通过努力，可以达到鼓舞人心。 4、形成名牌战略。 一、推荐名牌 名牌战略实施 1、措施要得力。调动一切资源，实施战略目标。 2、要把战略目标转化为：分阶段的战略规划和可操作的年度工作计划，并层层分解，落实到基层。 3、要有强有力的组织领导。 4、根据战略规划，计划的实施情况及时总结和适当调整。 二、如何创名牌 最根本的是产品质量。名牌产品靠什么出名，名气大，靠的就是过硬的质量。如何做好质量过硬： （一）质量管理 1.质量策划； 2.质量控制； 3.质量保证； 4.质量改进 ⑴设计过程 ⑵采购过程 ⑶生产过程（关键过程、特殊过程） ⑷检验过程 ⑸人员素质 二、如何创名牌 （二）科技创新 1.产品创新 2.技术工艺（新材料、新技术、新工艺） 3.管理创新 二、如何创名牌 （三）人力资源 人力资源是企业的第一资源。在一定时期内，组织中所拥有的、能够被企业所用的，且对价值创造有所贡献的知识、技能、能力、经验、体力的总和。 人力资源的主要任务就是充分调动各类人员的主动性、积极性，充分挖掘人的潜能，为企业发展做出贡献。 从招聘--上岗培训--岗位责任--绩效考核--学习培训--轮岗晋职--奖惩、福利（激励） 价值链：员工满意--顾客满意--企业效益 二、如何创名牌 （四）营销 千方百计要了解顾客和市场现在、将来的需求，并与顾客建立良好的关系。 1.建立完善的营销网络 2.把优质产品提供给顾客（不是推销） 3.加大产品宣传 4.做好顾客投诉工作 二、如何创名牌 （五）加强企业管理，提高经济效益 1.加强各项规章制度的落实 管理的核心是制度 制度的核心是考核（实施） 考核的核心是公开（激励） 2.加强成本核算 成本包括：生产成本（原材料、工资、制造费）、管理成本、销售成本 质量成本包括：直接质量成本、间接质量成本 直接质量成本包括：内部故障成本（出厂前发生的质量故障损失）、外部故障成本（出厂后发生的质量故障损失）、鉴定成本（评定产品质量是否满足要求所需成本，如检验费、试验费、质量评审费等）、预防成本（为防止质量故障而发生的成本，如培训费等）。千方百计降低成本，向科技要效益，向管理要效益。 谢 谢 大 家 2010.7 * * 关于创建河北名牌有关问题的提纲 关于创建河北名牌有关问题的提纲 *