执行智慧--课程7.docVIP

●课程题目 执行智慧 ●课程对象 企业主要领导和管理人员 ●课程背景 1、公司政策落实难，执行力差； 2、团队协调意思差，遇到问题相互推诿； 3、缺乏积极主动性和工作激情。 ●课程收益： 1、明确为什么工作，为谁工作的问题，激发员工的自觉工作意识； 2、掌握建立超强执行力团队的核心秘密； 3、课程将彻底打破传统的思维模式，从员工心灵的实质，深入研究探讨超强执行力培养培训的方法。 ●课程时间： 一天时间 课程大纲 第一部分 明确为什么工作，解决核心动力问题 人为什么工作？ 1、解决生存问题。 2、实现个人价值。 3、实现社会价值。 第二部分 剖析员工的心态，解决思路根源问题 员工执行不好，首先是心态出了问题，增加执行力要先从心态调整开始。 1、当你遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”。 2、公司找你来就是为了解决问题，公司没问题你立刻失业。 3、白天在公司上班，私下说公司不好，就是在出卖自己。 4、记住，这是你的工作，你享受了工作的荣誉和薪金，就要承担相应的责任和委屈。 第三部分 研究领导职责，解决做什么事的问题 1、示范、模范作用； 2、出主意、想办法的作用； 3、选人、育人的作用。 第四部分 明确目标和责任，解决做事标准的问题 执行的一个前提——目标明确 设置岗位、部署工作要目标明确，对结果进行跟踪检查，落实一对一责任。 员工为什么不服从？ 1、领导没做到。 目标、思路、工作、标准、方法、责任、措施。 2、承诺不兑现。 待遇、感情、依赖。 第五部分 及时表扬奖励，解决主动性问题 1、对事不对人； 2、及时进行奖罚。 第六部分 明确执行策略，解决如何做的问题 1、敢——不敢执行就是内心有恐惧 明确的事，应该做的事，创造做的事； 2、快——专业就是快 立刻，马上，快速； 3、好——以顾客的标准为准，只有顾客说好才是好 好的标准：是顾客不是领导，是流程不是领导，是效益不是表现。 第七部分 落实执行的四大原则，解决规范化问题。 1、复杂的事情简单化 2、简单的事情量化 3、量化的因素流程化 4、流程化的因素框式化 第八部分 明确生存智慧，解决能力素质问题。 １、生存的野性　 2、 团队执行——单打独斗的时代已经过去，狼都是群体作战。 3、 练 习——狼把捕食变成游戏天天在练习。 4、 凡事抓核心——办事没有力度就是因为没有抓住核心。 第九部分 执行的命脉，解决向谁学的问题。 带动 ● 讲师介绍 高先林，大连保税区劳动服务公司高级讲师，大连工人大学特聘讲师，大连企业培训师培训学校实操课高级讲师，大连商务职业学院客座讲师；十九年军旅生涯，打牢了深厚的理论功底，铸造了过硬的作风；九年军队精英培训，掌握了人才培养的精髓；商务策划师、培训师、物流师、人力资源师的培训，提升了解决实际问题的能力；国家企业培训师中级职；是大连市工商银行讲师团成员；曾任大连三高重工设备有限公司办公室主任兼管理部长，大连百孚特线缆制造有限公司培训部经理；大连思八达文化传播有限公司讲师；现任大连野山素质拓展训练有限公司培训总监；大连海通实业管理顾问。 精品课程： 《规划人生》、《执行智慧》、《转变态度、爱岗敬业》、《如何提升企业凝聚力》 《如何讲好一堂课》、《成功的秘密》、《优秀员工素质要求》、《如何选人育人》 《制造业创新之路》 服务过的企业 大连三高重工设备有限公司； 大连比迪汽车销售公司； 大连百孚特线缆制造有限公司； 大连久源木业有限公司； 大连彦隆家具有限公司； 大连海通实业有限公司； 大连恩客通信工程有限公司； 大连大北理光办公设备有限公司； 大连市工商银行； 大连市光大银行； 中国一重； 新时代集团金州分公司； 盘锦商帅职业技术学校； 大连工人大学； 大连商务职业学院； 大连培训师培训学校； 大连点石成金管理咨询公司; 大连利天通信有限公司等企事业。 2 高先林精品课程之七 ------------- 执 行 智 慧 联系电话 QQ：494265188