巨人集团财务管理课设.docVIP

摘 要 这篇论文首先是介绍了巨人集团的基本资料，接着大概阐述了巨人是如何从辉煌到失败以及为什么会失败倒下的原因。接着进入正文，我从大概三个时间段开始分析，即巨人集团的三大部分经营管理的决策失误。从90年代初的时政原因以及没有能正确估量自身的管理经营能力，就接下了巨人大厦这项超出自身能力好几十倍的工程量的工程，耗费了大量资金和精力，却事倍功半，还使得专项产业受到拖累。接着由于资金不善，又开始想走多元化的产业扩张之路，就有了进军生物工程产业的第二步决策失误。由于对生物工程这一新领域的不太深入了解和对消费者倾向的不清晰，即使在保健品产业大放异彩的时候，也无法弥补巨人大厦和生物工程给巨人集团带来的接二连三打击。再来就是巨人集团的内部管理经营不善，人员的组成管理的问题重重，使得巨人集团顷刻间倒下。那个曾经辉煌的巨人集团也开始了反思，在以往的错误中找寻经验教训。也警示我们后人，以此为鉴。在吸取巨人集团的教训时，也要对自身进行一定的反思，不敢走上期相同的道路。 关键词：经营决策 战略规划 错误 巨人集团财务危机案例分析报告 ----经营决策的险棋 1企业的背景 众所周知的巨人集团，不得不说是史玉柱创造的神话，是白手起家的民营企业者中的神话。说起“脑白金”，当年在CCTV火爆一时的广告，我想应该是家喻户晓了吧。接着又有“黄金搭档”的助阵，还有有了后来风靡一时的千万玩家注册的网游“征途”，到现在，这些广告还在我脑中历历在目，当年做的真的是深入人心。 这是一个曾经红遍全国的知名企业，历时不到两年的时间，竟然创造了近四个亿的销售额，最高峰时员工的人数也曾达到2000多人，但同样历经了不到4年的时间，就如同昙花一现一样的泡沫般破裂了，红极一时的巨人集团在大家不明觉厉时倒下了，哗然。 巨人集团的创始人史玉柱先生，毕业于浙江大学数学系，学士学位，深圳大学软科学管理系，硕士学位，有着相当专业背景，敢于在那时辞去公职单干创业，是件很不容易的决定，甚至是个人决策，这也很明显地体现出他有着过人的胆识、能力和雄心，2年的业绩能完全的证明这一点，3年的失败决策也无不体现出个人的胆识和雄心，到今他的业绩，也无不体现出个人在这些方面的特征。很显然，史他个人的这种性格特征，既可以说是巨人集团曾经辉煌的原因之一，也可以说是巨人集团失败的原因之一。 “巨人”在很多人看来是个神话，可是人们忽略了创造它的毕竟是人而不是神，是红极一时的民营企业家史玉柱。“巨人”神话的创造和从巅峰到毁灭倒下，或许换个说法是史玉柱一步步地战略错误。归结为一句话，可以说是：在没有有效的环境分析、稳健的资金保障以及完善的管理机制下，采取激进的扩张战略，下着一步步经营决策的险棋，从而造成的不可挽回的后果。促成巨人失败的原因既有客观因素，又有主观的因素，但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业，“巨人”应该朝什么方向发展。面对一个白手起家的民营企业，资本规模迅速扩大，真正成长成一个“巨人”时，企业的战略规划开始显得越来越重要。企业的决策非常困难，如同国家领导人的决策，特别大的企业如HP有决策层，他们都是职业专家级企业决策人员，经常从一个企业流动到另一企业，可口可乐前跳槽到apple公司，就是说决策不是简单的拍脑袋想干什么就干什么决策过程几乎完全是一个人的主观构想，缺乏管理层和运营部门的沟通和反馈。面对迅速增长起来的资本规模和企业人员规模，巨人没有针对它进行评估和整理，高估了企业的适应能力。巨人只看到了其拥有巨大资源，没有看到整个企业的管理机制配置和协调资源的能力是滞后的。企业形式上是变大了，但观念，管理机制和组织结构上都还停留在很低的水平上，这就导致了巨人这种“自上而下”的体制下，决策难以落实，信息得不到反馈，从而决策进一步背离企业的内部条件。如果一人九次说的东西是正确的，那么他可能就会狂妄而不谨慎，另外由于一个人信息知识水平认识范围可能存在误区，市场行情企业内部职工技术改进等都可能发生变化，这些都可能使决策发生失误，由于西方国家大量向中国出口计算机，惠普，IBM等大型电脑公司对中国的影响使得中国的电脑业于1993年走入低谷这时，巨人偶然房地产行业，是通过对房地产行业的研究而制定出的战略计划的一部分，而超出自能力十几倍的巨人大厦，几乎采用了破坏式影响主业发展的方式楼层一改再改，由原来的18层增加至38层政府的一些领导人建议将巨人集团建为珠海的一座标志性大厦，鼓吹了把巨人建成全国第一高。因此，巨人大厦又有38层改至54层，64层，最后决定盖成70层，预算从2亿元增加至12亿元。单凭巨人集团的实力根本无法承接这么大的工程，对于上亿元这么庞大的预算，巨人对资金的保障显得过分自信，大厦从1994年2月份到1996年7月，史玉柱