人才是建筑行业又好又快发展的关键.pdfVIP

人才 行 浙江省建设投资集团是一家有着50 学历职称低．但有真材实学的人才；既要 为集团发展提供智力支持和人才保障。 多年历史的老国有企业 根据最近排名 重视人才所作的贡献，也要重视为人才发 一 是以集团技术委员会和技术中心为基 显示，集团居中国企业500强第236位 ， 挥作用提供更好的条件。 地，依托重大科技项 目 造就 10名左右 全国建筑承包商60强第9位 浙江省百 = 进一磐憾 辩和发挥好人才的 学术造诣深厚、具备领先研究水准、国内 强企业第 15位，浙江省纳税百强企业第 棒 嬲 一 流或有影响的科技带头人。二是形成 17位。集团的发展战略和 目标是 ：到 一 是要充分调动各方面的积极性 ． 一 支高素质、有活力、创新能力强的科技 2010年，集团综合经营规模达到350亿 做到人尽其才。要根据集团 十一五”规 人才队伍，培养1O0名左右有学术造诣的 元，产值利税率达到5％以上，稳居全国 划相配套的人才规划 ，逐步建立健全教 优秀青年科技人才。三是形成一支政治 各省市区同类型企业集团前三强 ，力争 育培训 岗位聘任等各项管理制度，把培 素质和业务素质高的科技管理人才队伍。 “数一数二 ；争取跻身 全球最大国际承 训、考核、使用 待遇紧密联系起来，最 进～步加强人才的毅商墙训力艘 包商”100强行列。为实施上述战略．实 大限度的调动职工参加学习和开展技术 集团科技人才专业类别虽然比较全 现发展 目标 集团在今后的工作中将抓 创新的积极性和主动性。集团现有各类 面 ，但学非所用，用非所长的现象还不同 住人才队伍建设这个关键 ，优化素质 ，创 专业技术人员5000多人．占在岗职工总 程度的存在 导致人才资源配置不合理。 新观念 ．集聚精英，发展集团。 数的6O％左右 ，但高级职称只有287人 一 个人只有从事 自己最喜欢、最胜任的 ～ 避一步船深和攫病对人才的认识 其中享受政府津贴的专家 14人．教授级 工作，才能进发出创造的火花。集团和各 一 是人才就是财富，人才就是竞争 高工近30人 ，但在岗的只有7人。我们 成员单位将依据 “双向选择”原则 逐步 力，人才就是发展后劲，人才资本的投入 要想办法不断的培养高端人才，要不断 解决科技人才岗位与专业不对 口问题 ， 就是最有综合效益的投入的认识，我们要 的把初级的培养成中级的，中级的培养 做到用当其时、用当其位、用当其才、用 像抓经济效益一样抓人才队伍建设．像抓 成高级的，高级的培养成教授级的。二是 当其愿 建立集团内部人才合理流动的 经济效益一样舍得花财力、花精力 像抓 培养人才问题，组织提供平台，个人也要 动态用人机制。一是对中高级管理人员 经济效益一样动脑筋 想办法，切实加快 努力。要建立以科研项 目 (课题)选人用 继续组织政治理论 经济管理知识和专 人才队伍的建设。二是要积极营造 ”行行 人和公开招聘制度为主要内容的技术平 业技术知识培训，有计划地组织高层次 出状元 人人能成才 的氛围。我们必须 台，积极探索首席专家制。三是要加大人 学历教育；二是对专业技术人员培训强 树立高知识 高素质、有创新力的人是人 才引进的力度，积极引进经营管理人才 调技术性、实用性、及时性、针对性，避 才，具有丰富实践经验与一技之长的人也 和专业技术人才，对高层次的管理人员 免走过场；三是加强工人的技能培训，坚 是人才的 “大人才观”既要把高层次人才 和紧缺的专业技术人才．给予特殊的待 持持证上岗的制度．充分发挥民工学校 的积极性创造性充分调动好，也要把其他 遇和政策j对一时难以引进的的人才 采 的作用，加强农民工的技能等级培训。 层次专门人才的作用充分发挥好。三是我 取特聘、借用、租赁、兼职、咨询、科研 五 避～步毙罄人才赣 措施 们要全面辩证地看待人才，把品德、知识、 和技术合作等柔性流动方式为企业所用。 坚持党管干部、党管人才原则与市 能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做 通过内部流动 、外部引进的办法逐步实 场化配置人才资源相结合，贯彻公开、平 到不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯 现内部人才在专业、结构、层次、年龄等 等、竞争、择优的原则，引入竞争的用人 身份、不拘一格选人才、用人才。既要重