人才素质测评在人力资源管理中的应用——以选拔性人才素质测评为例.pdfVIP

人 口 与 经 济 2008 年 4 月 增刊 POPULATION ECONOMICS 人 才 素 质 测 评 在 人 力 资 源 管 理 中 的 应 用 ——— 以 选 拔 性 人 才 素 质 测 评 为 例 任世红 　　人力资源管理是现代经济社会 中利用经济 推断某些素质特性 的过程 , 是人力资源开发整 学和管理学原理对人力资源进行有效运用的一 体解决方案 的一 项重要 内容 。它通过 心理测 项系统工程 , 并 以实现组织 目标最大化和成员 验 、情境模拟等手段对人的能力 、水平 、性格 发展最优化为己任 。人才素质测评是做好人力 特征等因素进行测量 , 并根据职位需求及企业 资源科学管理的前提和基础 , 为人力资源的科 组织特性对其素质状况 、发展潜力、个性特点 学配置提供 了保障和依据 。本文以选拔性人才 等心理特征做 出科学评价 , 实现对人 的准确了 素质测评为例 , 结合人才素质测评 内涵 、类型 解 , 做到人岗匹配 , 以实现最佳工作绩效 。人 和现代人才测评方法 , 谈谈人才素质测评在人 才素质测评在人力资源开发 中具有重要作用 , 力资源管理工作 中的应用 。 有助于对被测评人员劳动能力的测评和自身发 展的了解 , 有助于人力资源开发 目的的实现和 一 、人才素质测评 内涵 开发过程 的优化 。人才素质测评对于搞好人力 人才素质测评是测评主体采用科学方法收 资源管理具有重要意义 , 它通过应用相关科学 集被测评者在主要活动领域的表征信息 , 针对 研究成果和计算机技 术对人员的知识能力水 某一人才素质测评 目标体系做 出量值或价值 的 平 、个性特征 、发展潜力等进行准确定位 , 为 判断过程 , 或直接从所收集的表征信息引发与 人才职业生涯设计提供科学指导 , 并根据工作 荣誉称号 。知识型员工 由于受教育程度较高 , 而具备一种终身就业的能力 。其次要充分 了解 有很强的社会责任心和荣誉感 , 企业在运用荣 员工 的个人需求和职业发展意愿 , 为其提供富 誉感激励时应注意 : 要有 明确的奖励标准 , 多 有挑战性 的个人发展机会 , 创造适合其要求的 种奖项的设计要合理 , 等级分 明; 要适当对知 升迁道路 , 让知识型员工随着企业成长而获得 识型员工给予表扬 , 特别要表扬他们通过额外 职位 的升迁或新的事业契机 。通过个体成长和 的努力取得 的绩效 ; 还要针对知识型员工 的职 职业生涯激励一方面可 以带动知识型员工职业 业道德和素质修养进行表扬 。荣誉感激励会随 技能的提高从而提升 组织整体人力资源 的水 着知识型员工岗位的升迁和个人薪金水平的提 平 ; 另一方面可使同组织 目标方 向一致 的员工 高而发挥越来越重要 的作用 。③参与激励 。创 脱颖而出 , 为培养组织高层经营 、管理或技术 造和提供一切机会让员工参与管理 , 可 以形成