人力资本经营与我国中小高科技企业可持续发展.pdfVIP

2008年 ·11月 ·下期 学术·理论 现代筹 人力资本经营与我国中小高科技企业可持续发展 李佳玲 (华南理工大学工商管理学院 广东 广州 510640) 摘要l本文从人力资本经营的角度探索了我国中小高科技企业可持续发展的问题，阐述了在中小高科技企业的经营管理中，如何利用 有效的人力资本经营的策略，提高企业的经营和管理水平，以实现我国中小高科技企业的可持续发展。 关键词：人力资本经营 中小高科技企业 可持续发展 高科技产业的建立及其发展己成为各个国家经济发展争夺的制高 加，研发能力增强，有独立的研发部 门开发核心技术和产品，企 点，关系到国家、民族未来兴衰的重大战略抉择 。以往对 中小高 业呈现高成长和高收益的特点。在这一阶段，企业 的人力资本结构 科技企业经营的相关论述 中，往往都关注企业技术创新和物质资本 以专业型人力资本为主，企业家人力资本的作用逐渐减弱，一般人 经营，忽略了企业人力资本经营的因素 ，而人力资本恰恰是中小 力资本 由于企业规模限制而趋于平缓 。 高科技企业最具优势和最有竞争力的组成部分。研究中小高科技企 4．蜕变期 内的人力资本 业的人力资本经营，对于促进我国中小高科技企业可持续发展，提 成熟期是企业生命周期的一个阶段，不是最终 目的，也不是终 高我国整体科技实力，推进我国经济持续增长具有十分重要的理论 点。中小高科技企业经过成熟期后 ，就进入了蜕变期 。蜕变是企 和现实意义 。 业向更高一层次的递进，因为它将可能带来企业的二次创业。企业 蜕变期是决定中小高科技企业能否长寿的关键时期，从组织形体形 一 、 中小高科技企业发展过程中的人力资本结构 态变化立场看，其主要特点就是企业的组织形态发生完全革命性 中小高科技企业大多由科研人员创建。创建企业后，在企业的 的、脱胎换骨的变化。中小高科技企业在蜕变期利用有效的人力资 发张过程中，中小高科技企业一般要经历四个阶段，即创业期、成 本经营，可推动企业发展 ，确保企业生命持久发展 ，进而突变成 长期、成熟期和蜕变期。中小高科技企业的内涵特征决定了其创业 长为大企业 。当然，企业经营不当，成熟期后很可能就会进入衰 发展过程与一般中小企业不同，并影响着企业成长过程 中的各项经 退 期 。 济活动，也影响着不 同时期人力资本构成及其功能。 中外企业发展的实践证明，企业人力资本，特别是企业家人力 1．创业期内的人力资本 资本和专业人力资本 ，只有不断创新、不断学习，不断变革，中 创业期亦称孵化期，是指科技创业人员将其经过创意期所形成 小高科技企业才能顺利通过衰退期。 的具有商业开发前景的项 目成果，通过产业创业来实现科技成果向 产业化转变的阶段，也是 中小高科技企业创立形成阶段。这一阶段 二．中小高科技企业人力资本经营的策略 企业的主要 目标是如何将研究成果从理论方法和实验室层面向工业化 人力资本经营就是要合理运筹和谋划企业的人力资本。只有在 实际生产转移，实现盈亏平衡，这不仅涉及到创业科技人员的技术 符合人力资本经营的基本科学程序和技术性要求的情况下，用心用 行为，而且与科技创业人员的企业家行为密切相关。企业家行为即 力去发现、培植和发掘企业人员，人力资本的潜力才会得到 良好的 科技创业人员作为企业创办者和经营者筹划组织企业的各种活动， 发挥，人力资本与物质资本才会相互融合相得益彰，成为财富增长 包括资金筹措与使用，市场运作与风险管理等。因此，中小高科 的不竭源泉 由于中小高科技企业在经营模式，赢利方式，人员 技企业一旦进入创业期，人力资本结构中企业家人力资本占主导地 构成等方面，与传统企业有着很大的差别，所以在策略方面尤其独 位 ，其它人力资本次之，企业 的生存与发展往往依托于企业家的个 特 地 方 。 人能力。企业在这一阶段能否存活下来关键依靠企业家 自身的能力 1．中小高科技企业人力资本的引入 及执行速