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前言 没有规矩,不成方圆没有严肃的劳动纪律,就不会有一支步调一致,能打胜仗的队伍的生存和发展离不开全体员工的勤奋工作,工资待遇福利待遇水涨船高,自然也是我们共同努力的成果精神建设,文化建设,管理制度建设,员工团队建设工作的重优秀的产品质量,卓越的企业信誉,和作风顽强的员工队伍;力将管理方法规范化,制度化以我们制造的产品为荣,以我们加盟的企业为荣,以在这个团队工作为荣,共同奋斗的目标 让我们携起手来,认真学习,勤奋工作,以实际行动来争取我们美好的未来!本管理，是全体员工必须遵守的行为准则，其宗旨是鼓励正确和先进，限制错误和落后。 科学而又健全的管理制度应蕴涵着管理思想、管理方法、管理方式、并涵盖着企业的经营理念、企业精神等等。由于我们的管理水平和经验还有一定的差距，这本《管理制度》的内容和方法一定会很不完善和科学。当我们几年之后重新审视它的时候，可能会像大学毕业以后再看自己小学时的作业一样，显得那么稚嫩。但我相信，随着公司的不断发展，这本制度也会日臻完善。 煤矿用工管理(试行) 总则 第条 为了使我矿的劳动人事管理工作科学化、规范化、有序化，以起到调动、保护、发挥好各方面的积极性、主动性、创造性，促使我矿各项任务的顺利完成，按照国家颁布的《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动就业促进法》、晋煤劳法[2011]1499号文件等有关政策法规和上级主管部门的有关规定，结合贺昌煤矿实际发展状况制定本办法。 第二节 人事调配管理制度 第条 人事调配，要本着精简、高效的原则，用人单位需调入人员时，结合所安排的工作岗位在劳资科核定的合理编制内时，提交矿委会审定。 第条 工作人员的调配，根据年初矿上定员，在定员不足的情况下，由部门写出书面申请，经矿长同意后，由劳资科负责招聘，试用期为六个月，试用期间严格执行师带徒协议，试用期满经考核符合岗位条件后办理正式调动手续。 第条 职工个人申请矿内调动的，本人写出工作调动申请书，到劳资科领取职工调动审批表，原单位和新接收单位均加注同意意见后，到矿培训中心进行培训，培训合格后经矿领导审批后，方可到劳资科办理调动手续。 第条 对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。但符合下列情况的，用人单位或本人向劳资科申请，经矿长或矿委会同意后，方可办理调动手续。 （1）经整顿劳动组织，核定定编定员后，现有人员大于或小于定员人数的。 （2）职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。 （3）技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。 （4）根据工作需要，组织决定，必须调动的。 第条 职工矿内跨单位借调，需经矿长同意，并到劳资科办理借调手续。 第条 经组织研究决定，需要部门或单位调动人员时，该单位必须配合、支持、不得以任何理由拒绝。 第条 被调职工在接到调令后，必须服从组织分配，在规定期限内办完调动手续按时培训，按时报到上班。 第条 部门或单位之间，不允许直接进行职工调动。 第条 各单位不得随意将职工介绍到劳资科，严格执行五个统一。 第三节 劳动用工管理制度 第11条 每年年初要根据当年的经营计划，生产任务，编制(修订)全矿职工定编定员方案。方案的编制要本着既能满足生产经营各项工作的需要，又有利于提高劳动生产率的原则，做到科学、先进、合理。 第12条 定编定员方案的编制要以生产经营任务、作业条件、职工的技能水平、管理人员的管理水平、职工的年龄及体质状况、劳动定额、职工出勤率等为依据，综合分析、核定。 第13条 定编定员方案，由劳资科牵头、生产调度室、技术科配合，共同编制。 第14条 定编定员方案编制完成后，经矿务会议讨论通过后执行。 第15条 各单位按照定编定员方案，对各自的人员进行内部优化组合。优化组合的原则是既保持生产、经营队伍的精干又兼顾矿上生产情况。对在原单位工作确有困难的老弱病残职工(只包括劳合工)，可报劳资科协调安置。但对个别纪律松弛、技能差、懒惰成性的人员，予以辞退，并报办公室除名； 第16条 劳动用工计划经矿长或矿长办公会议同意，劳资科即按计划招收(录用)或辞退职工。 第17条 对招收录用的劳合工或录用的临时工，一律要实行培训上岗制度。进矿后先到矿培训中心进行安全基础知识和岗位技术教育培训，经培训考试合格后方可分配工作。 第18条 对新招收(录用)的劳动力，实行试用期制度。自分配工作之日起，从事井下工作的为个月，地面工作的为。 第19条 新招收的工人在试用期间，如果不服从组织分配，不遵守纪律，不听从指挥，劳动表现差，或体质差，综合评定为不合格者，由所在单位报材料到劳资科，劳资科即予以辞退。 第20条 为加强全矿的劳动用工管理，禁止任何单位随意招收临时工、季