老子智慧和企业领导人的七项修炼(王文明)-中华讲师网 - 副本.pptVIP

一. 管理与领导 　　　你凭什么领导别人？ “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。” 格物、致知、诚意、正心、修身、立业、齐家、治国、平天下 二. 人类至高的管理艺术 老子 老子与孔子 道? 中国文化的根 去粗取精 实修 鲁迅: 不读老子一书, 不知中国文化。 朱元璋: 《道德经》是万物之至根, 王者之上师, 臣民之极宝。 （英）李约瑟说：“中国文化就像一棵参天大树，而这棵参天大树的根在道家。” “道生一，一生二，二生三，三生万物。42 故道大，天大，地大，王亦大。域中有四大，而王居其一焉。人法地，地法天，天法道，道法自然。 25 “道”是永恒的动态平衡 商道 天道 地道 人道 王道---内用黄老, 外示儒术 商道 企管之道 中国商圣？ 王道 帝王之术？ 1. 2. 3. 三个兴盛： 文景 贞观 开元 4. 四川人 当代商人： 实现自我， 追求无我? 海尔 万通 道在我身上 道在我身上： 1. 2. 3. 尊道奉德 无形的德是一切成就的基础。有德走遍天下，无德寸步难行。 无形决定有形，公司的成就与长久取决于人，人的行为取决于公司的文化，公司的文化取决于企业的经营理念。 作为领导人一定要会把重点放在无形的部分。 管人前线管好自己 一. 无私胸怀 高远视野 （胸商） [原文] 江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。(66章) [译文] 江海所以能够成为百川河流所汇往的地方，乃是由于它善于处在低下的地方，所以能够成为百川之王。 1. 领导人的胸怀越宽广，企业成就越大。 2. 领导人的胸怀和视野直接影响企业的发展。 3. 领导人的胸怀和视野的根基是无私和高瞻远瞩，如此才可以具有强大的凝聚力。 4. 谋算而得到的地位，并非幸事，有时会摔得很惨；而有胸怀、视野和品德的人没有相应的发挥平台则是个遗憾。 5. 胸怀和视野也同样把经商的人分成了： 生意人 商人 企业家。 孙中山 ---袁世凯 毛泽东---蒋介石 李书福 ++++ Homework：1 问候 二. 修养高尚，推陈出新 （创商） [原文] 孰能浊以静之徐清？孰能安以久动之徐生？ 保此道者不欲盈。夫唯不盈，故能襞而不成。 [译文] 他们能避开繁杂的物质生活，静心回到本源道能去体验其寂静；能在本源中安然补充本质生命能量，又回到现实生活中遵道而行。能够按上述的方式生活的人，不去追求圆满十足。 恰恰是因为不去追求圆满，他们才能够抱朴守拙， 身着布衣，不追求名利。 1. 创新是企业的根本 2. 不求圆满，持续革新。 3. 创新不一定是发明， 有时是发现 4. 全员创新文化， 奖励创新 5. 不断地学习， 全员学习 6. 创新要符合规律，否则会创新而死 暗合道妙的老总 海底捞 Homework 2 改进 三.“舍”“得”相对， 没“舍”无“得” （舍商） [原文] 是以圣人后其身而身先，外其身而身存。 非以其无私邪？故能成其私。（7） [译文] 所以，真正悟道的人将大众的利益置于其个人利益之上，才可以获得大众的拥戴。超越自我物质存在，才可以作为一个纯宇宙意识能粒子与宇宙本体永存。 1.成功的领袖处于公司危急时刻，首先要做的就是保持牺牲自我利益的态度。 2.领导就是榜样，下属会效仿领导的每个行为。 3. 领导的牺牲不是一时， 而是一种持续过程。 4.“舍”与“得”成正比，职位越高，责任越大， 需要舍去的就越多。 5. 人类的享乐实际源于“给予”， 只有“施给”的人才更觉得有价值。 张瑞敏 Gratitude is an attitude. 铁人王进喜++++ 四．上善若水，顺势而为 （水商） [原文] 上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。 居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。（8） [译文] 品德高尚的人好像水一样，水滋养万物而无争，往低处流淌，停留在人所厌恶的地方。因此，最接近于道。 上善的人选择和谐的生存环境，心系道本源的仁善，与人真诚相处，言而信守承诺，治理井然有序，做事扬其所能，行动把握时机。 正是不去争夺、巧取，才可以无忧无虑。 邓小平 保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意，别人也就无法捕捉你的虚实。 可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。? 人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可