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浅谈建筑施工企业班组安全管理 近年来随着建筑业的持续高速，建立班组的安全管理组织体系，切实改变班组松散的安全管理局面—要有超前意识、监督意识、事后总结意识，平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，通过自己的言传身教带动班组整体素质的提升。 广义上讲，劳务分包单位也属于一种特殊的班组管理，对于集团来讲来说，现在的劳务分包队伍的管理，处在一个越来越重要的位置上，因此在选择分包队伍时不仅要审查劳务分包企业的资质和管理能力，更要看劳务分包人的组织体系建设和执行能力。在管理劳务分包队伍过程中，不仅要用管理制度约束劳务分包单位的行为，还要用亲情化管理来感染劳务分包单位的行为，在善于和劳务分包单位进行沟通，要把他们放在和自身平等的地位上进行交流，做好有张有弛、张弛结合，不但要让他们自觉遵守集团的各项安全规章制度，还要让他们感受到集团大家庭的那种温馨和团结。要达到这种效果，不但需要项目经理高超的沟通技巧，还需要在选择、使用劳务分包单位等各个环节上的不断思考。 三、在现有的企业安全文化大背景下，坚持以人为本的理念，深入开展班组安全文化建设是搞好班组安全管理工作的有效手段。安全文化是在人类生存、繁衍和发展的历程中，在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内，为保障人类身心安全并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动安全文化的作用是通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化，利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高人的安全素质，改进其安全意识和行为，从而使人们从被动地服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动。安全文化源自安全管理，所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上。树立“以人为本”的安全管理理念，提高班组队伍素质让每个人自觉遵规守纪、确保安全。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。企业要搞好安全工作，必须坚持以人为本，提高班组员工素质。许多事故教训告诉我们，80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，坚持以人为本，培养班组员工良好的安全意识和安全生产能力，是一项极其重要的工作。班组安全文化的落实与执行班组安全文化是企业文化的重要组成部分，是新时期下的一种文化产物班组安全文化的落实与执行，是一项长远而艰巨的工作