浅谈国际项目管理的模式及趋势.docVIP

学院：建筑工程 班级学号：2801090409 姓名：林睿源 指导老师：来延肖 浅谈国际项目管理的模式及趋势 [摘要] 近20年来，随着全球经济技术的高速发展及一体化的进程加快，工程项目建设领域发生了许多变化，工程建设项目日趋大型化，技术难度和复杂程度不断提高。这样在原有传统工程项目管理模式的基础上，应运产生了许多不同的工程项目管理新模式。本文将分析国际工程项目的一些传统模式和新的模式以及发展趋势。 [Abstract] The past 20 years, with the rapid development of the technology of the global economy and the integration process to accelerate project construction field, many changes, engineering construction projects increasingly large, continuously improve the technical difficulty and complexity. So that on the basis of the original traditional project management model should be shipped to produce many different project management mode. This paper will analyze some of the traditional model of international projects and new models, as well as the development trend. [关键词] 国际、管理、模式、趋势、传统 [Keyword] International、management、mode、trend、traditiona 一、国际工程项目管理的主要模式 目前国际上工程项目管理有许多不同的组织实施方式 (即项目管理模式)，主要的一些模式可以归类如下：(1)按照实施主体的划分主要包括：业主管理、业主和承包商一体化管理、承包商管理等。(2)按照工作范围及责任划分，主要分为工程总承包管理(以下简称EPCM)，工程固定价总承包(以下简称LSEPC)，项 目管理承包服务 (以下简称PMC)及工程项 目一体化管理 (以下简称IPMT) 等。(3)基于上述模式 的其他一些不同变形，如设计建造总承包(以下简称DesignBuilt)，设计采购服务(以下简称EP)或施工管理服务(以下简称CM)等。（4）按照双方合同关系及其年限，还有联盟承包管理等形式。联盟承包管理模式是目前国际上很多跨国公司采用的一种与管理承包商建立长期、稳定的项目管理模式，其可延伸至改、扩建及运行维护阶段。 二、国际工程项目管理的总体发展趋势 由于工程建设项目是一个系统工程，有它固有的次性、不可逆性和目标要求的约束性等特点，因此其实现过程有很高的风险性和复杂性 ，这就产生了对 项目生命周期全过程进行专业化、系统化、正规化和整体化管理的需求 ，同时国际上绝大多数业主及投资 商为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务的外包工程管理服务。当前全球一体化及经济一体化的趋势以及工程建设规模的越来越大和复杂程度的越来越高，这就要求对各国、各地区、各领域有实 践经验 、知识体系及技术特长的工程项目管理承包商 更多地参与工程项目的实施管理。因此聘用专营工程建设项目管理、具有技术专长、丰富经验、完整知识 体系、专业配置齐全、财务实力强，并具备先进软件系统。国际独立项目分析机构 (IPA)对全球2500个大型项目投资效果分析显示 ，大中型项目采用由工程管 理承包商实施EPCM／PMC／IPMT等方式已经成为一种趋势。 IPA分析数据还显示，影响项目最终实施成功的因素，主要取决于：(1)项目定义：包括清晰明确的项目范围、要求和项目整体性；(2)项目控制：项目控制策略的合理性；项目进度过程控制的严密性和强化有效的进度与费用控制措施； (3)价值优化：使用有效和最佳的价值优化方法；清晰有效的价值优化决策机制；采取最佳和最实际的技术方案(4)团队：充分集成和目标一致的项目实施团队 (业主和承包商)；生产经营和项目实施团队的充分合作。项目成功的关键是通过组成的项目管理团队，利用专业化项目管理承包商的管理技术，采用合理的价值优化技术，控制项目投资；严格规划和实现项目各个环节的控制，通过严格的进度和费用控制手段，达到进度和费用控