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社会科学2006年第4期 芮明杰：产业竞争力的“新钻石模型” 产业竞争力的“新钻石模型’’ 芮明杰 摘要：迈克尔·波特提出了著名的“钻石模型”。用以标志培育产业竞争优势的4个“关键要素”。 “新钻石模型”在原有模型的基础之上，增加了“知识吸收与创新能力”一项，这样能够更完整地说明参 与国际产业分工体系的过程。 关键词：产业竞争力；创新能力；新钻石模型 中图分类号：F062．9文献标识码：A 文章编号：0257—5833(2006)04～0068一06 作者简介：芮明杰，复旦大学管理学院教授 (上海 200433) 在当代国际产业竞争中，人们发现发展中国家以劳动力资源丰富为特征的比较优势越来越难 于实现，或者需要借助外资才能实现。这是因为，当代国际产业竞争具有三个显著特点： 第一，人力资源的素质在国际竞争中具有越来越重要的作用。这就使劳动力作为生产要素具 有主动性、伸缩性的特点突现出来，劳动力的受教育水平、劳动熟练程度、劳动态度等比劳动力 的数量更为重要。 第二，知识创新、技术创新在产业和企业发展中具有主导性、战略性作用，而传统生产要素 的地位下降。以信息技术、生物工程、新材料、新能源、航空航天、海洋开发等为主的新科技革 命，对生产方式产生了革命性的影响。一方面，新科技革命产生了一批节能、低耗的新技术，降 低了传统生产要素在经济发展中的地位，特别是减轻了经济发展对资源的依赖。自然资源可以被 改良、再造，也可以被新材料所替代；经过人力投资，劳动力的技能和素质的提高，劳动生产率 的提高，又可克服劳动力数量不足的局限。因此，传统生产要素在经济发展中的地位下降了。 第三，企业计划机制在资源配置中的地位提高了。在李嘉图时代，企业还是传统式的家庭小 企业和小工场手工业，企业在资源配置中不占主导地位，资源配置主要靠市场机制。因此，比较 优势注重市场价格机制，强调的是价格竞争。但是，第二次世界大战以后，跨国公司这种最典型 的现代企业制度大量出现，已成为重要的资源配置主体和竞争主体。跨国公司发展的一个重要特 征是，围绕其全球竞争的战略目标，对全球产业进行整合，将具备供求关系的上、下游产业分布 在世界不同的地方，以互相利用优势实现战略资源的真正共享。与全球垂直一体化的生产体系相 适应，跨国公司内部贸易得到很快发展，打破了过去那种不同国家生产不同产品的分工。在这样 的全球经济格局下，与跨国公司在全球范围内组合战略优势资源相比，发展中国家仅仅根据要素 禀赋原则组织生产，在国际市场中并不一定具有优势。因此，发展中国家的产业发展，除了要发 收稿日期：2006一O卜18 68 万方数据 社会科学2006年第4期 芮明杰：产业竞争力的“新钻石模型” 挥比较优势外，还要构筑产业的竞争优势。只有培育产业竞争优势，才能最大限度地持续地获得 国际分工的利益，比较优势才能通过产业竞争优势得以实现。 产业比较优势转化竞争优势的过程，需要一系列的条件，包括现代化的基础设施、高素质的 人力资源、科技创新能力、相关的支持性产业、有效竞争的市场结构、增长的国内需求条件等。 迈克尔-波特认为，各个产业对其经营环境有不同的要求，相同的国内环境会特别有利于某些产 业的发展，造成这些产业特别发达，同时特别阻碍另一些产业，使其变得特别落后。为了对产业 竞争优势提供一个比较完整的解释，他提出了一个“关键因素图”(如图l所示)。 图1 产业竞争优势的“钻石体系’ 迈克尔·波特的基本观点是，一国的国内经济环境对产业竞争优势有很大影响，其中影响最 大、最直接的因素有四项：生产要素、需求条件、相关和支持性产业及企业战略、结构和同业竞 争。这四个因素可能会加快本国产业竞争优势的培育，也可能造成产业发展停滞不前。在一个国 家的众多产业中，最有可能在国际竞争中取胜的是在国内这四个关键因素中特别有利的那些产 业。因此，“关键因素”是一个国家产业竞争优势最重要的来源，被称为影响产业竞争优势的“钻 石体系”。 第一个关键因素是生产要素，它指的是生产某种产品所需要的各种投入，其中包括：人力资 源