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安全管理 困扰钻井企业发展的新问题 侯成 贾秀亮 李霞(西部钻探青海钻井公司,青海 816400) 摘要：中石油改组后钻井企业从传统的油田剥离出来，各 2.1员工的岗位配比。目前青海钻井共有员工3000多人， 油田钻井公司组合为几个专业化集团公司，整合了资源，专业 分为四种用工形式，即职工、员工、子女工和合同工。按目前标 能力有了提高，但也面临着两大难题（一是工作量、二是人员） 准配置每队基本在40人左右，一线员工数仅占总人数约38%的 制约着钻井企业的稳步发展，正所谓改革是把双刃剑,改制后一 比例。再拿一支井队岗位分配来看，队部大约10人，一个小班 些问题也慢慢凸显出来。 7-9人，前三种用工形式人员较少，主要是合同工，人员稳定 关键词：中石油；钻井企业；人员；工作量；困境 性差。 前言 2.2员工的操作技能。虽然每年都有各种形式的技能培 中石油集团公司在2007年底开始对旗下钻探企业正式重 训，但因为人员的流动性较大，基础不稳定，熟练工（指一部分 组整合，成立了西部钻探、川庆、渤海、长城、大庆等五家钻探子 合同化用工）刚刚掌握了一定操作技能便跳槽，或者由于待遇 公司。这种形式的专业化重组没有现成的模式可以参考，更没 较低选择辞职，导致整体岗位工人的熟练程度不高。 有成熟的经验可以应用。通过几年的运行，效益是有所提高， 2.3员工身心健康。相对于目前年进尺近60万米的速度， 但也有些问题逐渐显现出来。 采取三班两倒12小时工作制相对是非常辛苦的，加之高原环境 1.工作量的缩减 和作业的高危险性，一线员工待遇和付出的劳动不相符，很多 一线员工生理心理健康状况堪忧。 钻井企业在整体石油行业链中占据着极为重要的地位，投 2.4员工的吐故纳新矛盾重重。 入大、风险高。过去一直都是各油田的重点单位。但随着重组 2.4.1一线无人来。青海钻井总体员工数在3000多人，但 的深化，钻井企业不再和油田同属一家，而是变为甲乙方的关 一线艰苦岗位由于工作环境和条件非常艰苦，加之待遇跟不 系，钻井公司属于乙方。加之大环境的变化，整体工作量开始 上，每个井队基本都没有富足人员，往往一个萝卜一个坑，劳动 萎缩。 强度大。所以总是有人选择离开，而招来的新工人有很多连1 1.1大环境所致。以青海钻井公司为例，该公司从青海油 个月都坚持不到，不管是学历高的大学生，或者文化较低的合 田剥离后归属西部钻探管理。这里作业区都是平均海拔3000 同工，一线总是人员严重不足，导致很多时候轮休都无法保障。 以上的高原，自然环境恶劣。过去钻井作业主要由该公司来完 2.4.2二线也缺人。看似二线保障单位人员数量较充足，但 成，但随着国内各油田钻井市场竞争压力的增强，以及民营和 实际情况也不容乐观。钻井行业较为特殊，像固井、泥浆、项目 个体钻井队伍的介入，青海油田也加入了长城钻探、勃钻等来 管理等部门的工作往往也需要经常出野外，青海油田所处柴达 自内地的10多家钻井公司。以2014