精选竞聘信息中心主任工作设想.docVIP

竞聘信息中心主任工作设想 竞聘信息中心主任工作设想 　　信息中心是技术部门，是一个将政务需求转化为政务流程，将政务流程实现网络化运行的技术部门。要搞好电子政务建设工作，信息中心作为具体的实施机构起着承上启下、联系左右、沟通四方的作用。竞聘信息中心主任需要做好以下三个方面的工作。 　　一、服务要主动 　　信息中心工作千头万绪、任 　　务繁重。面对涉及面广的局域网络和不断更新网络技术方面知识，我认为信息中心首先要做好大型局域网络服务，成立网络管理小组，具体网络维护人员可以由各个成员单位具体人员负责，同时要定期对他们进行网络培训，以便于网络管理。 　　二是搞好网络安全服务。采取管理和技术两方面的措施，确保各类信息的安全。运用技术手段，强化优化电子政务网络安全体系;加强日常管理，建立健全网络和信息的安全管理制度，并定期进行安全检测，切实保障信息资源与网络安全。 　　三是搞好网页设计及信息更新服务。要求信息人员经常下基层、下企业捕捉最新信息，了解信息需求，并且与各个成员单位信息员常常保持联系，及时把最新的有益的信息提供到网站上来。 　　四是搞好宣传服务。通过召开会议、媒体报道、组织活动等形式，加大对全社会进行信息化宣传力度。新闻媒介要加大对信息资源开发利用重要性和紧迫性的宣传力度，使各级各部门特别是领导干部树立起信息资源是比物质、能源更具战略意义的新观念，充分认识信息资源的开发利用为核心内容的信息化对我市国民经济发展巨大的倍增作用和推动力。 　　二、工作要创新 　　信息中心主任应具有技术和政务双重身份。那么工作要创新，主要体现在工作思路、工作方法、工作标准三个方面。 　　一是强化政务信息化建设。加强电子政务应用系统建设、数据库系统建设、网站开发建设等应用;加强全市网络知识培训工作;电子邮件软件系统规范化;成功开通运行我市政府视频会议系统。 　　二是统一协调不同部门的信息化问题。主要是由于条块分割、信息资源部门都在因特网上建有自己网站，但与电子政务网无法实现互联互通，重复建设以及资源无法共享现象得不到有效解决。 　　三是加大对电子政务资金的投入。目前体现着“重硬轻软”的问题。可以将电子政务专项工作资金用及国民经济计划和财政预算，同时在充分利用好财政投入的基础上，积极采取市场化运作的方式，广泛吸纳社会资金，解决好电子政务资金问题。 　　四是把握好政务公开和涉密信息安全的关系问题。要明确界定公开的、在一定范围内公开的、不能公开的和严格保密的信息，做到既便于查询，又不致泄密。要在保证信息共享的前提下解决安全问题，建立高度可信的政务信息发布系统。 　　三、协调要得力 　　信息中心充当“翻译官”角色。 　　一是协调好资金投入。改变“重设施建设，轻资源建设”的倾向，加大政府投资力度，确保政府对开发利用重点工作的必要投入。市信息化建设职能领导部门切实负起职责，有关单位的领导要高度重视、积极支持，落实资金和人员，确保建库工作顺利进行。鼓励社会各界以各种形式（包括引进外资和采取股份制合作方式）参与信息数据库建设以及其他形式的信息资源开发。 　　二是重视专业技术人才培养，增加编制，加强信息化队伍建设。建立规范化的信息资源开发利用技术和应用技能的培训制度。加速信息资源开发利用所需各种人才的培养，造就一批既懂计算机和网络技术，又能充分理解用户需求的复合型人才。要建立合理的用人机制和激励机制，吸引各方面人才从事信息资源开发利用。 　　三是提高整体素质问题。加强对各级领导干部培训，使其成为信息资源开发的使用者和推动者。加强对机关工作人员培训，较好运用电子政务各项应用系统开展工作。加强对信息管理和维护人员的培训，建立起一支专业技能过硬、管理水平较高的信息管理与技术人员队伍，确保电子政务建设工作技术领先、方向准确、管理科学，为电子政务工作正常运行和健康发展提供保障。 　　四是领导重视和各部门配合问题。我市信息资源开发利用，应该在市电子政务建设领导小组统一部署下进行。各级各部门要高度重视信息资源开发利用工作，切实纳入重要议事日程。主要领导要及时掌握情况，解决问题，加强督促，有计划、有力度地搞好工作推进。各部门要落实专人，全程抓好本部门电子政务工作，保障我市电子政务工作健康、有序、快速开展。