办公室工作责任.docVIP

重庆永鑫工程项目管理有限公司管理制度 综合部管理制度 一、定期组织收集、分析、综合公司生产，行政各方面的情况，主动做好典典型经验的调查部结，及时间向总经理汇报，请示工作，并定期向总经理局面汇报。 二、负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动为总经理当好参谋。 三、组织起草公司文件，做好全公司文件编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。 四、组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写公司大事记。 五、负责全公司办公用品用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促。 六、有权催促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务。 七、对机密文件的文书档案管理、使用负责。 八、对公文、函件、报刊、邮件及时传递 。 九、对印鉴、介绍信、公司及人员证件管理、使用负责。 十、负责总经理主持召开的各种会议的会务工作，组织本企业各项重大活动的接待工作，协调安排与行政指令的传达工作。 十一、负责好接待工作，服务好公司的清洁卫生和监督员工的衣履不整等。 十二、负责公司人员培训学习报名、注册、公司证件年检工作。 财务部职责一、贯彻执行国家财经政策、法规和的财经规章制度。参与财务管理制度的制定。根据上级有关政策精神，结合实际，制定各项财务管理办法、规定和相关实施细则并组织实施。二、认真执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员