培训与企业文化【荐】.docVIP

培训与企业文化 在过去20年人力资源管理的最重要的发展是认识到文化的重要性，并广泛接受了确定组织中的公司文化并发展理想文化的需要。下面的几种说法已经被广泛认可： （1） 组织具有公司文化并可被调查和分类； （2） 管理层可决定现存公司文化是否适合他们理性的组织，换言之，文化可以进行比较； （3） 建立理想的公司文化很重要，因为这可成为达到公司目标的重要决定因素。更重要的是，不适宜的公司文化会阻碍公司目标的实现； （4） 把定义明确的组织程序和人事程序综合起来，可能建立起公司文化，并且管理层可操纵公司文化； （5） 如果组织强有力的公司文化和理想的公司目标相一致，就比那些公司文化较弱的组织更容易成功。 如果上面的说法是对的，那么他们对培训事实显然非常重要的。培训项目将在重塑公司文化的人事程序上占突出的位置。 组织文化的含义 1、最简单的定义是：“我们在此地处事的方式”，在范围上是有限的。多数评论家提出，文化是有关潜在的信仰和价值观，这些信仰和价值观既遍布于我们的行为--文化的可识表现，又遍布于组织。因此，文化是存在于组织内部的普遍拥有又相对稳定的信仰、态度和价值。 2、哈里森（Harrison）和斯托克（Stoke）提供了另一定义，组织文化给予组织特殊环境和感觉的某些方面。组织的文化就如人的个性一样，由信仰、价值观、工作风格和关系组成，其独特性使组织与组织区别开来。 3、英国人事管理