五大工具在车用轮毂轴管产品开发应用.pdfVIP

河南省汽车工程学会第八届科研学术研讨会论文集 HNSAElll34五大工具在车用轮毂轴管产品开发中的应用 李书华侯晓东 南阳市红阳锻造有限公司河南南阳473000 【摘要】在新产品开发过程中，科学的策划工具和适用的质量管理工具的合理运用，可有效地缩短新产品开发周期并保证产 品质量的稳定。南阳市红阳锻造有限公司在车用轮毂轴管的开发过程中，运用IS0／TSl6949五大工具手册进行项目策划和过程控 制，成功地达到了以低成本、高质量的产品快速响应市场的目的，为公司建立了速度，成本，质量方面的竞争优势． 【关键词l轮毂轴管产品开发五大工具生产应用 1前膏 车片j轮毂轴管丰要用于各类载霞汽车后桥和工程车驱动桥两端的轮边支承，在车辆行驶过程中，它不仅要承受整个车身及车 载物的重量，而且还要承受冈路况变化带来的复杂的交变戊力，其质量可靠性对于车辆的安全行驶具有十分重要的意义。 如今。汽车零部件制造企业面临着真正意义上的市场跨国竞争时代，ERP供应链铃理系统的广泛应用，使全球化采购成为现 实，能够缩短产品开发周期并保持较高的产品质量水平成为提7t‘公司核心竞争力的重要战略手段，而“TS五大工具手册”则是 车公司共|一制定，要求与其配套的汽车生产件和相天维修零件供应商必须严格执行，才能取得和保持与其配套的资格，目前， 这一要求被全球褴车厂、主机厂所借鉴，成为他们要求供应商的一个基本条件。在轴管先期质量策划和生产过程中，五大工具 纵横交错，发挥了贯穿全局的重要作用。 当营销部门经过充分市场调研和内部评价，决定开发一新产品时，产品质量先期策划(APQP)首先导入。APQP其实就是项 目开发计划，共分为证项、产品设计开发、过程设计开发、产品和过程确认、反馈评定五个阶段，在其五个阶段并行工程的实 施过程中。适时引用其他四大工具同步运作，以及时保质保量提交新产品。APQP是在为主机厂提供新产晶的时候必做的一项工 作，目的是在产品末进行批产前把所有问题解决掉，凼此它是一个复杂的过程，需要多个来回反复(样件、试生产、批产)才 能达成策划的结果。 2APQP应用 APQP的第4阶段应成立一个扁平的项目(APQP)小组，成员涉及技术、质量、生产、采购、营销等部门成员，利于信息流 以最快的速度传递．这足项日成功的关键。组长组织小组碰头会制定项目开发计划、确定项目资源，就本公司的制造水平和技 术强项’j顾客协商并确定技术规范(图纸等)，促进对所需的更改作早期识别。避免晚期史改而产生的不必要的经济损失。 APQP的第二、三阶段是产品和过程的设计开发阶段，具体做工艺工装设计、产品过程特殊特性确定、潜在失效模式和后果 分析(FMEA)等工作。FMEA的同的是在乍产之前发现生产过程中的弱点，这时产品并末投产。而足一种潜在的可能性分析，对过 去类似的T艺或产品形成过程中发现问题的预防，同时评估各过程的风险程度。以追求产品质量的稳定及良品最人化。例如冲 不高(不町探测度：4)，三者相乘，风险顺序数80，如何解决呢?这就需要以往的经验和方法的积累，如生产前调经上卜．模同 心度，控制料温均匀性．降低专用检具不确定度(在姥偏差譬钳的下端设锐定位盘)等。如此逐个将生产工序和验收工序一一 分析后。将分析的结果进行评审排序，对存在风险较高的环节采取适当的纠正措施，FMEA的收获即“适当的纠正措施”，举一 对比鲜明的纠正措施：生产香皂的流水线卜，偶然自．空盒被装箱，引起顾客抱怨，项日小组建议的纠难措施有：红外探测仪检 测后装箱、称重后装箱、添置一台风扇时准流水线上封好的香皂盒，毫无疑fu】，最适当的纠正措施为第三种。此外F眦A是一个 动态的过程，在后续的生产过程中如果发生质量异常。则需回头修正FMEA。 中必然妥蹦剑测镀工具。而这蝗测鼍工具是否能满足测量过程的需要，则要_}fjMSA来进行分析，所以MSA也可看作是在校对营检 具，只不过它足使用数理统计和图表法对量捡j；的分辨率和误差进行分析，以评估控制计划中选J钉的蟹枪具对于被测参数是否 适用，并确定测醯系统误差的主要成分。通常对于测醚系统t要分析其准偏倚、线性、稳定性、重复性及再现性。偏倚一般是 测量已知真值的实物数次．并通过和真值的比较来分析：线性町通过五个或更多个测量实物，分别测量后分析数据得出；稳定 性分为短期稳定性和长期稳定性。短期稳定性叮以寥4景某具有真