辅助分场年度综合管理工作总结.docVIP

辅助分场综合管理 工作总结 石 河 子 市 国 能 能 源 投 资 有 限 公 司 炮 台 镇 分 公 司 -- 辅 助 分 场 辅助分场综合管理工作总结 分场本年度坚持把“综治”工作作为的头等大事来抓，在抓好安全生产的同时不放松认真抓好治安安全工作，，加强对“综治”工作的领导，制定了规划和措施 一、积极了解员工思想动态，用宣传改变思想 积极主动地搜集情报，了解分析员工思想，掌握有可能被改革对象人员言行动态，利用等向员工宣传法律、法规知识和企业改革精神，提供的情报信息分别与下属部份职工进行座谈、对话，并做好职工思想工作，与职工讲明政策，同时也了解到一些具体情况和意见，解决一些具体问题，很快就安定了这些职工的情绪，使全过程稳定、顺畅，无出现一起违法和违纪的对重点人员，性格孤寂人员，家庭困难人员和在厂内影响比较大的人员进行谈话并提出要求。将掌握的情况及时防止个别员工将物资偷盗深刻的认识抓好本单位的治安综合治理工作就显得尤为重要。《电力公司社会综治安全防范制度》、《电力公司社会综合治理责任制》。内部建立起一个综治网络，做到责任层层落实，严格实行第一把手亲自抓，分管具体抓，其他协助抓的责任制和责任查究制，落实政治责任。综合治理工作同其他工作结合起来，做到同布置、同总结、共同推进。