国有的研究所内部营运机制的博弈分析.pdfVIP

国有研究所内部营运机制的博弈分析. 严广乐 (上海理工大学管理学院，上海 200093) 摘要:采用信息经济学的基本原理和方法，对国有研究型企业内部的营运机制进行建 棋分析，特别研究了研究所与其下属各事业部之间的决策权分配问题和事业部毛利留 成问题，结果表明，在目前状况下，企业在一定程度上的放权和提高事业部的毛利留成 比例以及对技术设备较为先进、人员素质较高的事业部适当增强激励强度将更有利于 企业的整体发展。 关扭词: 国有研究所 ;毛利 ;博弈分析 GameAnalysistotheWorkingMechanism inaState-operatedInstitute YANGuang-le (CollegeofManagement,UniversityofShanghaiforScienceandTechnology.Shanghai200093,China) Abstract; Inthispapertheworkingmechanism inastate-operatedinstituteis analyzedbytheprincipleandmodelingmethodofgames.Especiallytheproblemsofthe decision-makingassignmentbetweentheinstituteanditsunderlingdepartmentsandthe proportionofthegrossprofitdistributedtothedepartments.Theresultsshowthat undertherecentstatusforthefastdevelopmentoftheenterprise,thepowerof decision-makingshouldbeputdownproperly,theproportionofthegrossprofit distributedtothedepartmentsshouldbeincreasedandtheencouragementshouldbe strengthenedforthedepartmentwithadvancedtechnologyandhighlevelstaffs. Keywards;state-operatedinstitutedgrossprofitsgameanalysis 1 引言 在国有研究所企业中，企业决策权和毛利如何在研究所与其下属各事业部之间进行合 理分配，是关系到能否充分发挥企业管理人员和生产、研究人员的积极性，增强企业凝聚力 的重要问题，也是关系到企业能否提升生产效率，实现德定、持续发展的重要问题。因此长期 以来，企业内部特别是全民所有制企业内部不同层次之间的决策权和毛利分配体制的改革 和设计问题一直受到人们广泛的关注。 这里我们要研究的国有研究所在改革以前是一个主要从事用柴抽机及其动力装置和监 控装置的研究研制的企业。20世纪80年代中期实行科技体制改革后，在确保完成国家指令 上海市高校科学技术研究发展羞金项目资助 671 性任务的前提下，积极开展技术开发，将业务扩大到冶金、化工、能源、建材、电力、机械等工 业部门，历年来共获得各类科技成果近400项，积累了丰富的设计研制经验，培养锻炼了一 支素质高、数量足的研究队伍，拥有一定规模和相当水平的研究、试验设施，具有很强的技术 开发能力，在社会上及相关市场上有着良好的品牌声誉。目前，研究所在职职工有1300多 人，其中工程技术人员占60%左右。该研究所下属的一个发展事业部是一个相对规模较大、 效益较好的一个，它是一个集市场营销、技术开发、产业化生产为一体的有机组织，拥有日常 经营决策权，独立自主地开展科研生产活动。在收益分配方面，按规定事业部所创造的毛利 按固定比例约50%上缴研究所，27%作为职工奖金发放，另外23写作为事业基金、