拌混凝土拌合站管理办法.docVIP

第一章 总 则 第一条 为认真落实路桥公司制定的“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，把拌合站作为工厂化管理的示范点，提高拌合站管理能力、盈利水平，确保经理部管段内砼安全、优质、高效、环保的集中生产，特制定本办法。 第二条 经理部成立拌合站管理领导小组 组长：项目经理 副组长：分管副经理 成员：经理部其他领导、中心试验室主任、拌合站站长 领导小组主要履行对拌合站全过程监督控制，制定管理制度、整改措施、审定分配方案、组织每月盘点收方、进行目标责任成本分析等职责。 第三条 拌合站由拌和站站长直接管理，具体日常事务同时接受分管副经理指导管理。 第四条 中心试验室主任全面负责拌合站混凝土的质量管理，成立拌合站混凝土管理制度。 第二章 管理模式及人员配置管理 第五条 根据公司项目管理有关规定，并结合经理部生产实际，拌合站采用工费承包模式，对砂石材料、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂等材料实行奖、节、罚、超的原则，工费单价及奖罚标准由各工区测算后行文明确。 第六条 拌合站人员的配置本着“精干高效”原则并按照路桥公司标准化建设要求进行配设，每个拌合站定员9人，其中：站长1人，技术主管1人、调度1人，试验室1人，信息化管理及核算1人、质检1人，安检1人、材料管理1人、运转操作1人.（注：根据工作需求待增加人员事宜做另行修改） 第七条 拌合站要建立健全各项