工艺及设备设计流程说明.pdfVIP

项目流程说明 项目阶段 责任人 工作内容 完成标志（节点） 备注说明 项目经理任命 总调 对项目进行评估，包括工作量，交 1.项目经理任命书 实施计划书作为 期，现有资源分配情况，确定项目级 2.项目评估报告 项目实施的纲领 启动 别及资源配置水平 性文件，包括各 项进度计划及资 对项目实施进行细化分解，制定人员 源配置计划 项目经理 配置计划，项目实施计划，项目组织 1.项目实施计划书 架构，报副总批准后执行 制定技术工艺设计计划； 对合同进行技术分解，起草整理技术 设计说明（包括设计依据条件，工艺 1.技术设计计划（初 描述，设计限制等）； 稿） 合同 2.项目技术设计说明 根据合同整理设备清单，技术参数等 技术 技术项目工程师 （初稿） 完成设备提资初稿； 分解 3.设备提资（初稿） 对合同技术要求进行梳理，提出工艺 4.工艺流程合同稿 技术澄清内容及存在的技术风险、难 点、重点 整理出工艺流程合同稿。 对合同进行技术澄清，完善技术工艺 1.设计说明为设 设计说明； 1.项目技术设计说明 计依据，设计的 项目经理 （定稿） 统领性文件。 根据交流情况及物资采购周期长短调 技术项目工程师 2.技术设计计划（调整 技术 整设计计划。 设备项目工程师 稿） 2.设计计划为设 澄清 商务人员 完善工艺流程图（功能完善）； 3.工艺流程（初稿） 计进度的控制节 技术工 甲方 4.项目技术重点难点风 点，其进度要满 艺设计 对技术难点、重点和风险进行评估， 险评估报告 足整个项目的需 阶段 报技术部经理批准后执行 要。 根据项