鄂钢炼铁厂设备管理创新探讨.pdfVIP

2008年中小高炉炼铁学术年会论文集 了再交给维修人员修理。这种“你操作，我维修” 设备的整体状况，找出发生故障的根本原因，从根 的设备管理方式导致了操作与检修严重脱节，无法 源上解决设备问题，不能片面地“头痛医头，脚痛 实现状态维修。推行点检制与全员生产维护制 医脚”。另外，在维修的时候不能只是进行恢复性 (TPM)有利于了解设备运行状况，有利于通过操作的修理，而要不断改进，实施改善维修，彻底消除 人员从生产现场获得设备状况信息，从而使设备管 薄弱环节。 理维护、检查、修理更加具有针对性，工作效率更 4强化设备点检．确保设备运行周期 高，显著提高设备作业率。 准确了解设备存在的问题，是合理安排检修人 (2)推行ABC科学分类管理法。不同类型的力、物力和现场生产作业有序进行的关键。尽管各 设备有着不同的特点。发生故障的性质、部位、周 类设备都有其一定的故障周期和检修周期，但是， 期，发生故障后的损失有较大差别。设备管理者应 由于实际工作中作业环境条件内容、维护水平和