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改制三年来工程施工管理工作小结 检安公司经过三年来的改制发展，总体上取得一定的成效，主营业务收入逐年增长，固定资产能做到保值增值，工程施工能力和检维修水平有所提高。改制前，公司是一个有20多年以检维修为主题的国企，施工管理基础相对薄弱，专业技术资源匹配不尽合理。改制后，为了适应市场需要，和满足甲方要求，公司经营班子明确目标和思路。首先要求建章立制，加大工程项目管理的力度，加强施工现场管理和分包队伍管理。08年底抽调施工管理的骨干，几易其稿，制订了新的《工程项目管理规定》，进一步明确了工程项目管理程序及实施办法。从任务的承接，计划编制、下达，图纸会审，技术交底，到竣工资料整理、归档和考核，一一规范。同时，工程项目管理上试行项目经理（项目负责人）负责制，努力做到责权利相统一，推广应用P3管理软件，提高管理效率和水平。 改制以来主要完成的施工项目： 九樟成品油管线首站；500万吨/年一常改造，系统配套，设备安装；低温热系统改造；450万吨/年生活污水回用装置；10万吨/年油浆拔头装置；90万吨/年汽油加氢配套，机组安装，电仪安装；电气6000KV改造；仪表全厂隐患治理DCS系统改造；蜡油加氢；PSA大型机组，电仪安装；目前在建的煤焦代油，烟气脱硫，二催改造。 几年来积极对外开拓市场，承揽工程施工，检维修工程项目。维修在新疆、西安、茂名等地从事大机组检修。筑炉在山东、福建、山西等地承担筑炉