医院后备人才培养初探.pdfVIP

计划地对各类人员实施不同形式的培养，包括堵养 富人才学科知识、拓宽人才知识视野，从而开发人才 目标、培养措施、保障措施，将后备人才的培养逐步 潜能，提高人才素质，促进人才找准定位、全厮发展。 纳入规范诧、标准化，最终实现理缝化程科学讫。 3。实行课堂培诩教育：力了使毅送医院熬医务 ：)建立人才培养体系以实施人才培养方案 人员能够获得系统的医学知识和技能，并联论联系 1．建立人才流动站：为了使青年人才的潜能和 实际，拓宽其知识视野，提高其综合素质，我院组织 智慧得捌最大程度的开发和实现，增强健们的竞争 多方面盼力量对青年人才进行课堂培训。蜷兹蠢容 意识、进取意识和创新意识，我院建立了人才流动 主要包括：医德医风、科学作风、临床思维、临床技能 站。2∞3年以后，凡新进我院的医、药、护、技及管 四个方面。具体包括医院的院情、部门职能分绍、各 理人员均须先进入入才流动站接受培养与锻炼，培 类医疗卫生法规、医疗管理、医患沟通技巧、医院礼 养结束后经严格考核，成绩优秀者留在相关科窒定 仪、营养学、计算机知识、思维规律