创新型组织.pdfVIP

管理营销资源中心 M M Resources Center 创新型组织 作者：Jonathan D. Day,Paul Y. Mang,Ansgar Richter,John Roberts 来源：《麦肯锡高层管理论丛》 2001.3 企业可以做到保持业绩原则的前提下，实现快速增长。关键在于如何在分合之间达成平衡。 新创企业如果和母公司保持泾渭分明，就可以蓬勃发展，这一观点我们早已耳熟能详了。如 果新业务和原来的业务差别太大，“分”无疑是当然之选。例如，传统工业企业新建立的电子 商务业务可以保持独立状态。不错，新企业确实需要发展的空间，但是一下子一刀两断，则 又不能取得必要的宝贵资源，还破坏了母公司本可产生的活力。双向的关系是必要的，但成 功地培育了这种关系的公司只在少数。 如何做到分和合的巧妙结合呢？能否回答这一问题，关系到今日投资者能否满足重视绩效和 加快增长这双重要求。20 世纪 80 年代，企业普遍关注绩效。不良资产必须调整，或出卖。 人们对多元化将信将疑甚至否定，如果因“多元化”而导致企业偏离“核心竞争力”，那幺就 是管理者的