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监理在工程建设中有效控制成本的作用 设计阶段的监理 工程监理直接参加设计阶段的工作，在国内还鲜有报道。但作为出资方聘请的全面对工程进行监理的监理公司，为维护投资方的利益参与设计阶段的监理工作，在现在已很常见，也许这也会成为国内监理工作的发展方向之一。 加强设计阶段的监理，确定合同设计方案、成熟的工艺，减少在设计阶段重大设计变更和方案性变化发生，对有效控制工程造价将起到决定作用。据专家称：一个工程设计，如果工程监理参与进去，排除不利因素，一般可排除80％的错误。在建设全过程成本控制中，施工开始后充其量只能节约投资20％，关键在于建设期的成本确定与控制。加强设计阶段的监理，从全面质量管理意义上讲，事前控制，预防为主，这也是科学合理的。因此，加强设计阶段的监理和投资控制，是很有必要的。 施工阶段的监理 坚持招投标确定合理的合同价款 加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量、工期，对工程的经济效益起决定性作用。。。因此，严格对施工队伍的资质审查是不容忽视的。 确定合理的工程合同款。随着我国经济体制的变化　，各种管理体制也发生了相应变化，设备、材料的供给，由计划供应变为市场采购；定额的单价可高可低，管理费、利润等费用已变为各承建单位的竞争性费率。在这种情况下，坚持招投标确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。 合同中的工程价款，不宜笼统地写为按有关规定和双方审定的预、结算为准等不明确的说法，这样会造成“先干后算”，导致投资、资金、计划安排都心中无数，为结算工作造成了隐患。相反，如果我们坚持“先算后干”，坚持开工前必须确定价款，及时处理合同规定允许调整工程价款部分，及时增补合同值，加强合同的动态管理，才能做到心中有数，监理人员才能对投资进行有效的控制。 合同管理是控制和协调的依据，也是法律的手段。因此，增强合同管理意识，完善合同条款，是合同管理的重要内容.在签订合同条款时，要严格执行国家工商局和建设部联合颁发的《关于发布建设工程施工合同示范文本的通知》及附件《建设工程施工合同条件》和《建设工程施工协议条款》。合同签订越细越好，能事前预料和想到的问题，都在合同中明确，减少扯皮；语言上要严密，双方责权利要明确，工程索赔条件必须清楚，合同价款的调整要明确规定。对于已经确定的合同价款，是否还可以调整或到某一个阶段前不变价，像人工费、材料费、机械费以及定额费率等等的变化，在什么情况下可以调整，如何调整，都要作明确规定。合同签订前，甲乙双方要反复推敲，认真仔细琢磨，不可盲目签订，并交有关管理部门进行审查，必要时进行公证，以保证合同的合理合法，保护双方权益。条款的完备和内容的严谨，有利于杜绝各种条款不全、不真实、不合法的合同生效，有效减少合同纠纷，避免合同协约。实践证明，项目的业主与承包单位一定要加强合同管理，及时纠正合同中的存在的问题，保证合同的全面履行，提高投资效益。 设备、材料价款的控制。设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个工程造价的70％左右。它是工程直接费的评分组成部分，将直接影响到建设费用的大小。因此，在监理过程中，不可忽视这一点，要引进竞争机制，创造竞争条件，开展设备、材料的招投标工作，保证产品质量，降低工程造价。 2.施工阶段工程进度款的控制 这一阶段的投资控制也是很重要的。如工程价款超付工程进度，占用甲方资金，降低投资效益；工程款给的不足或拖欠，会影响工程进度和质量，影响施工企业的效益。靠估算，由现场代表靠经验估算，准确率低。按月完成工作实物量套定额取费计算，监理人员要耗费大量的人力和精力，子项的很多的工程不适宜。只有按阶段目标控制法，效果最佳。即合同价款确定后，按形象进度编制分析阶段工程进度付款计划，经甲乙双方核定后，达到一个阶段或完成一个目标，经现场监理工程师认可签证，即可按合同规定拨付工程进度款。打破旧的管理模式，不局限于每月末结算一次，达到目标就可结算。 按阶段目标控制方法，有以下几方面的好处：一是在管理上，调动了施工单位的积极性,加快了工程进度，保证了工程质量，同时，加大了监理工程师的权利和责任；二是提高了工程付款的透明度，有利于多方监督和廉政建设；三是减少了工程付款中的扯皮现象，使双方的主要精力放在工程上；四是有效控制了工程进度款，提高了投资效益。 工程竣工结算阶段 有前几个阶段工作做好的基础上，竣工结算就容易多了。在办理工程交工验收后，即可办理工程结算。 根据我国建设合同示范文本规定条款和现实合同签订的条款，都涉及到施工索赔和违约的问题。而在合同执行过程中，存在许多问题，承建方有不敢索赔甚至不想索赔的思想；在项目的业主方，存在不准索赔思想。这些都是对索赔的性质不清造成的。要减少索赔就应注意以下几点：一是加强合同管理，完善合同的条款；二是项目动工前，应做好充分准备工作