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在集团2009年工作会议上的讲话 赵士兵 同志们： 今天，集团在这里隆重召开2009年工作会议，会上，时运总经理作了行政工作报告，辉东副总作了安全工作报告。两个报告对2008年的工作总结实事求是，对2009年的工作安排全面细致，我完全同意。 2008年，集团上下紧紧抓住生产经营这个中心，顽强拼搏，开拓进取，结构调整初见成效，精品工程不断涌现，经济效益稳步提高，实现了年初确定的奋斗目标，集团整体依然保持良好的发展势头，这是集团广大干部职工共同努力的结果。今天会上表彰的就是其中的优秀代表。在此，我代表集团和集团党委，向大会表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺和衷心的感谢！并通过你们向辛勤工作在各个岗位上的广大干部职工表示亲切的问候。 2009年，是我国经济发展面临巨大挑战的一年，也是集团能否抓住机遇，加快发展，提升市场竞争力的关键之年。在新的一年里，我们要坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大和中央经济工作会议精神，把全集团的思想、智慧和力量，统一到加快发展这个主题上来，解放思想，振奋精神，抓住机遇，开拓进取，努力实现做强企业、造福职工、服务社会的目标。今天的会议对2009年的工作已做了全面部署，下面，我就集团2009年如何实现和谐发展再提几个方面的要求。 一、抢抓机遇，提升集团可持续发展的能力 当前，国际金融危机引发全球经济出现衰退，世界能源价格持续下跌。受此影响，我国经济发展增幅趋缓，发电、钢铁、冶金、化工等用煤大户，发展乏力，对煤炭需求不足，导致煤炭销售价格下降，库存量上升，应收煤款迅速增加，并出现卖煤难的隐忧，煤炭企业资金紧张、项目投资不到位的现象已经初显。市场环境的变化，加大了集团承揽煤矿建设新项目和回收工程款的难度，2009年，集团主业市场竞争将会更趋激烈，资金链运转面临考验。 但是，挑战面前，我们更要看到发展的机遇：为应对国际金融危机对我国经济发展的影响，保证国民经济有一个较快的发展速度，中央采取了扩大投资、刺激消费、拉动内需的宏观调控政策，计划拿出4万亿，用于扩大投资，安徽省计划拿出3890亿、各省市自治区计划拿出总共超过10万亿的资金，重点投向铁路、公路、机场、城市交通和农村公路建设等，这十分有利于集团正在实施的结构调整；2008年12月8日，国务院办公厅下发了《关于当前金融促进经济发展的若干意见》，进一步明确实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，2009年，国家广义货币供应量增长17%左右，有利于集团通过信贷进行融资，保障资金链的运行；2008年12月20日，国务院发布了《关于促进房地产市场健康发展的若干意见》，部分省、市也陆续出台了稳定楼市的政策，推动房地产市场尽快结束寒冷的“冬季”，作为集团第二主业的房地产业将会逐渐回暖；从长远看，煤炭建设投资虽然会呈下行趋势，但煤炭作为国家基础能源的地位不会改变，目前设计产能超过6亿吨的煤炭在建项目还要继续建设，大量二、三期工程还要施工，煤炭基本建设还有一个平稳的发展期。 2009年不仅客观环境能适应集团加快发展的要求，集团自身也具备了加快发展的基础和条件：适应国家煤炭建设重点向西部转移的发展趋势，集团主业重点已基本实现了由中部地区向中西部地区的转移；各单位结转到2009年的工程合同额已经超过30亿元，如果加上待签订的合同和部分项目的二期工程，累计在40亿元以上，集团发展势头依然强劲；重组以后，集团将能更好发挥原有两个企业的资质、技术、品牌优势，在主业和相关市场上，更具竞争力。 面对新的形势，我们必须坚定加快发展的信心，在发展中增强企业实力，在发展中提高职工收入，在发展中解决企业面临的问题。要实现集团的长远的可持续发展，2009年，集团最重要的一项工作，就是抓住机遇，继续加大结构调整的力度，这是企业抵御市场风险的需要。目前，集团70%以上的主营业务，都来源于煤矿，这种比较单一的施工结构，很难抵御煤炭市场周期性波动带来的经营风险。推进结构调整，也是实现把集团做大的需要，2008年，虽然集团完成总产值55亿元，但这和特级资质施工企业的称谓很不相称，和中铁、中建系统同等规模的很多企业相比还有很大差距，在省属企业中的规模也比较靠后。要实现持续快速发展，做大做强中煤矿建集团，就必须实施好结构调整，拓宽发展空间。 集团推进结构调整的总体思路是：继续做强矿山建设主业，不断提高房屋建筑和机电安装的施工能力，大力拓展在铁路、城市地铁、公路、房地产等领域的发展空间，实现把集团做大做强的目标，力争通过三年的努力，使集团结算收入达到100亿元。 继续做强矿山建设主业。加大西部市场开拓力度，各单位在巩固中东部市场的同时，要抓住国家煤炭建设重点向西部转移的大好时机，加大西部煤炭建设项目的承揽力度，特别是要力争多承揽发展潜力大、施工周期长的大项目。加强和大型煤炭生产企业的合作，积极争做煤矿生