国家电力公司培训基地的建立与相关机制的探讨.pdfVIP

国家电力公司培训基地的建立与相关机制的探讨 敫桂兰 1 建立培训基地是企业人力资源开发的战 能 , 切实把电力工业的发展快速转移到依靠 略措施 科技进步和提高劳动者素质的轨道上来”, 走 11 人力资源开发的战略 目标为新世纪的 中国电力工业 自己的健康 、可持续发展的创 企业培训定了位 新之路 。 经过两年多的改革和探索 , 国家电力公 公司党组的这一战略决策 , 激发了员工 司在今年的工作会议上首次提出了公司的发 奋发进取的积极性 , 特别是教育战线的同志 展战略 , 并确立了面向 2 1 世纪的战略目标 , 愈感到由衷的欣慰 , 高严总经理已经为下世 即 “把国家电力公司建设成控股型、经营型 、 纪电力企业教育培训指明了方向 , 人力资源 现代化 、集团化管理的国际一流公司 。”所谓 开发的战略目标就应该是企业培训的定位标 一流公司 ,就是经营管理创一流 ,技术水平创 准 。要创造一流的队伍素质 ,就必须首先具备 一流 , 职工队伍素质创一流 , 经济效益创一 一流的培训 。而与国际相媲美的一流培训应 流 。为此 , 国家电力公司在本世纪末 ,要抓紧 该是个什么样子呢 ? 我想它的内涵应该是全 制定六大战略 , 从整体上变革和调整企业的 新的 , 至少应包括 : 培训模式国际化 , 培训手 资本结构 、产业结构 、组织结构 、人才结构 、发 段现代化 , 培训管理科学化 , 培训效益最优 展规划 、经营策略以及管理方式等 ,真正走集 化 。而我们 目前的培训与之相比则差距甚远 , 约化发展的现代企业之路 。 无论从哪方面看 ,都存在着极大的不适应 。要 在这六大战略中 , 人力资源开发战略首 改变这一切 , 首先应着眼于建设与现代企业 次被列入其中。高严总经理特别强调 , “要大 制度相适应的具有企业 自身特色的培训基 力加强人力资源开发工作 ,提炼企业精神 ,创 地 。 造企业文化 , 努力培育和造就有理想 、有道 12 培训基地是实现人力资源开发战略 目 德 、有文化 、有纪律 , 适应社会主义市场经济 标的载体 发展和国际竞争需要的高素质的管理队伍和 企业培训可以通过多种途径 , 多种形式 职工队伍 , 为公司发展提供人才保障和智力 来实现 , 充分利用社会各界已有的办学力量 支持 , ”他还指出: “要全心全意地依靠职工办 固然是一种选择 。但这种选择往往具有以下 企业 ,激发和调动广大职工爱岗敬业 、勤奋进 特点 : ①企业规模较小 , 员工人数较少 , 不需 取 、创新务实的精神 ,充分把握人的智慧和潜 要建立培训基地 ; ②培训需求具有阶段性 、小 批量的特点 , 且培训内容大多是公共课程 ; 敫桂兰 北京电力管理干部学院副院长 , 100085 北京清河 国家电力公司培训基地的建立与相关机制的探讨 ———敫桂兰 ·1 · ③只需要尖子人才的学历培养等 , 这样