绩效反馈及考核结果与应用.pptVIP

2.绩效评价与员工招聘 用于招聘决策 作为招聘与选拔的效标 用于制定招聘标准 * 3.绩效评价与人员调配 * 工作 工作 工作 人 人 人 报酬 需要 要求 素质 匹配 匹配 4.绩效评价与员工培训与开发 * 绩效评估结果 培训需求分析 培训人员和内容 实施培训 培训效果评估 绩效评价结果是培训的出发点以及评价培训效果的标准 ５、 绩效评价与员工的使用、培训与发展关系模型 * 发 展 的 愿 望 工作的绩效 转部门或 辞退 发展 维持 低 高 高 培训 （三）绩效评价结果的效标作用 1。用于计算人员选拔的预测效度 2。用于进行培训的评估 B=T×N(Xt-XO)-N×C B：整个员工培训活动的净收益 Ｔ：培训将产生效益的时间 N：表受受训者的数量 Xt：受训者的平均工作绩效 XO：未受训者的平均工作绩效 Xt-XO：员工受训前后平均工作绩效变化水平 T×N(Xt-XO)：培训N名员工所能获得的总收益 N×C：培训活动总成本 * 第六讲  绩效反馈及考核结果的应用 * 2. 绩效反馈的意义 一、绩效反馈概述 * 1.绩效反馈的概念 绩效反馈是经理人与被考评的员工之间就绩效评估结果，包括取得的成绩、存在的问题与不足，下一阶段的新的工作目标以及绩效提升计划等所进行的双向沟通与交流。 通过反馈，员工了解了管理者对自己的评价和期望，从而能够根据要求不断提高自己； 通过反馈