安五作业区基础工作精细化管理方案.docVIP

安五作业区基础工作精细化管理方案 2012年是我厂“精细化管理年”，为进一步提高我区基础管理水平，夯实管理基础、完善各项管理制度，使基础管理工作更加标准化，规范化，专业化，程序化，系统化，从而提升我区管理水和核心竞争力。结合我区实际，特制定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想：基础工作精细化管理是以现场标准化管理为基础，以全面提高制度、标准的执行力提高效和安全生产为出发点，围绕原油生产中心工作，把“精、准、细、严”落实到工作的每一个细节，堵塞现场管理漏洞，减少管理死角，运用科学适当的管理工具和方法，不断提高井站现场整体管理水平，有效促进我区的可持续发展。 管理目标，把精细化管理理念贯穿到基础管理的全过程，通过精细化的规划、分析、控制、操作、监督、检查、建立起一套科学合理的基础工作运行管理机制，提高井站整体执行力，规范程序流程，提升基础管理能力。在标准化建设、全过程标准化管理、全员标准化操作的基础上，加强现场标准化工作、油水计量、岗位工作标准等基础性管理，着力“三抓”：抓全员参与，明确具体管理责任；抓过程细节，培养员工精细管理意识；抓贯彻执行，推动管理创新创效。通过规范工作流程与程序，推动精细化管理渗透到每个工作节点，形成对管理主体、管理目标、管理流程、管理措施的全过程全要素精确控制，实现“人人力求精细、事事力求精准”的工作目标。 总体目标 在现场生产上“精耕细作”确保安全规范， 在管理流程上“精编细排”，确保运行畅通， 在激励约束上“精细考核”，确保工作效率， 在文化建设上“精心培育”，确保风清气正。 目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的考核”，实现基础管理经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现我去整体工作发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工使岗位责任、流程、制度执行到位。、工作质量大幅提高。 二、活动内容 1、基础工作精细化管理 实施精细化管理，是针对井站当前管理现状，解决生产管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。 1、精细化管理的主要内容 一是建立健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，制定并细化落实井站现场管理标准和规范，强化标准化管理，规范制度体系，检现场管理标准细化到联合站（单元），区片、站点，井组，岗位，形成“五位一体”的责任链，同时做到层层检查，层层考核，使生产现场整洁有序，流程标识规范清晰，基础资料及时准确，操作规范执行到位，生产均很稳定，提升基层建设水平。推进基层党组织机构调整达到生产现场安全有序，设备保养维护及时到位与“五定”工作同步实施，规范以党支部建设为核心的制度体系，坚持与“三个标准化”相结合：与胡一联合站 “基层建设千队示范工程”标准化建设相结合；与胡二联合站标准化建设试点相结合；与现场标准化建设模式推广相结合。紧扣基层党支部建设“主线”，突出基层标准化管理“重点”，把握制度规范执行“关键”，打造基层建设示范点，推动基层队站、班组及岗位建设整体达标。3月底前，完成井站现场规范标准和考核细则，对有关任务目标进行细化、落实。 二是完善细化规章制度。明确规定每个岗位干什么工作，什么时间干，怎么干，干到什么程度，如何考核等，使岗位责任制具有很强的操作性、对现行基础工作监督、检查、考核规章制度结合数字化模式进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前完成； 三是细分业务流程，细化工作标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、班组、员工之间的界面与权限，处理好业务之间的接口（交接班），确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据井站实际在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和作业区形象。 五是树立精细化管理的理念，抓好生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作，树立“现场规范整洁、流程标识醒目规范，操作标准规范，设备运行良好”的管理理念，全面细化业务流操作规范，提高员工职业素质，实现提升生产效率的目标。 六现场管理精细化，加强生产现场管理。以作业区，井站每日生产会为依托，及时掌握基层单位的生产动态，按照轻重缓急安排实施，并根据工程实