厦门国际物流中心工程质量计划新版.docVIP

目 录 1. 概述 2 2． 编制依据 3 3． 术语 3 4. 质量管理体系 4 5． 管理职责 4 6. 资源管理 11 7. 产品实现 12 8. 测量、分析和改进 18 9 附件： 20 厦门国际物流中心工程质量计划 1. 概述 1.1 工程概况 本工程位于厦门象屿保税区南部，地处湖里大道延伸段北侧、象兴路东侧，项目用地面积约为42188.004平方米，拟建建筑面积153873平方米，其中地下建筑面积约42708平米，地上建筑面积约111165平米。 本工程是集地下室、行政办公楼、写字楼、口岸联检中心为一体的综合性工程，拟建成标志性工程。主要包括联检中心及A、B、D、E四栋建筑，结构形式为框剪结构，入口幕墙桁架为大跨度空间管桁架结构，地下室东西两侧为一层，中间为两层地下室，地上AB区六层，DE区十一层，联检中心为六层。 厦门国际物流中心工程由联检中心及ABDE栋建筑组成，地下室为整体地下室形式，地下室长度为223m，宽度为167米，建筑物功能复杂、形式多样，建筑物结构状况如下表。 项目部位 建筑面积 层数 建筑 高度 结构 地下二层 10361m2 4m 框架剪力墙结构 地下一层 32348m2 5.6m 框架剪力墙结构 A栋（上部） 14705m2 地下1层、地上7层 31.5m 框架结构 B栋（上部） 13668m2 地下1层、地7层 31.5m 框架结构 联检中心 33854m2 地下2层、地上5层、 7层、11层 25.2m 31.5m 49.0m 框架结构 D栋（上部） 21789m2 地下1层、地上11层 49.0m 框架结构 E栋（上部） 21887m2 地下1层、地上11层 49.0m 框架结构 1.2 项目部简介 上海宝冶建设有限公司厦门物流中心工程项目部人员编制20人，项目经理张友建曾担任厦门国际会展中心一期工程项目经理、广州大学城项目经理、宝钢四号高炉项目经理、浦钢COREX炼铁工程项目经理，具有丰富的施工经验和管理经验。厦门国际物流中心工程项目部实力强、技术过硬，机械设备先进，施工经验丰富，严格按照合同要求执行。 职 务 姓 名 项目经理 张友建 项目副经理 王 兵 项目总工程师 王昌辉 项目副总经济师 邓海燕 项目副总工程师 冯兴红 综合管理部部长 李维国 安环工程部长 冯兴红 质量技术部长 王昌辉 主管工长 曾国强 质量主管 施新斌 安全主管 宋永明 材料主管 王宏伟 技术主管 田 彪 综合管理 卜丽曼 施工员 吴云峰 施工员 黄玉峡 会计 唐 年 会计 王 越 预算员 殷 强 资料员 黄玉英 2．编制依据 本质量计划按照《GB/T19001-2000质量管理体系—要求》、（GB/T24001-1996）、（GB/T28001-2001）和上海宝冶建设有限公司质量、职业健康安全和环境管理体系规定的要求编写。对于顾客的要求，通过合同交底、与顾客的沟通以及认真阅读和学习合同文件、已收到的设计文件、收集到的地方性法规文件已予了解和掌握。 主要依据文件包括： 上海宝冶建设有限公司质量、职业健康安全和环境管理体系文件 工程项目合同、设计文件 现行国家、行业、地方技术标准 工程项目所涉及的相关法律、法规及规范性文件 3．术语 本质量计划均直接采用GB/T19001-2000《质量管理体系——基础和术语》中给出的定义，但对以下有特定意义的名词，本质量计划予以补充规定： 本质量计划采用管理手册规定的术语； 项目部：上海宝冶建设有限公司厦门国际物流中心工程项目部； 业 主：厦门国际物流中心开发有限公司。 4. 质量管理体系 4.1 总要求 管理过程：施工策划、质量目标控制、合同管理、与顾客有关的工程。 支持过程：机械设备控制、作业环境控制、基础设施管理。 施工过程：工程物资采购、分包控制、监视和测量设备控制。 测量、分析和改进过程：顾客满意度信息管理、质量计划实施监视和测量、项目部质量活动分析、工程质量检查验收、不合格品控制、纠正和预防措施。 4.2 文件要求 4.2.1文件管理由综合管理部和质量技术部负责，其中，管理文件、行政文件、外来文件和法规文件管理由综合管理部负责，技术标准和工艺文件由质量技术部负责,设计文件由质量技术部负责，管理文件、行政文件、外来文件、法规文件、技术标准和工艺文件均执行《文件管理程序》（QG/SBC TX 2-2007/C）。 4.2．2质量记录管理由质量技术部负责，执行体系文件《记录管理程序》（QG/SBC TX 3-2007/C）。 5． 管理职责 5.1 质量方针和目标 5.1.1质量、职业健康安全、环境管理方针为： 节约资源 保护环境 珍视员工