度量岗位管理的四个阶段.pdfVIP

__田建设经纬主持：王继昌 度鳍岗位设霞 发髓岗位实施 发蚤岗位评价 度壁岗位阿造 度量岗位管理的四个阶段 一中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院杜明 管理学上的“PDcA循环”，体现了长期可持续发展提供源泉动力的，均可 员工个人描述；三是“内外结合”。以我 “前途是光明的，道路是曲折的”的哲学 作为评价是否为“核心业务”的指标。显 为主，考虑人力资源专业机构或专家的 思想。这一螺旋式渐进上升的过程，与岗 然，办理核心业务的部门是企业的核心 咨询意见。 位管理的设置、实施、评价、再造等阶段 部门，也就顺理成章的按照“一类部门” 在定义岗位等级过程中强调“贡献 相契合，可以帮助度量岗位管理。 进行管理，他们能够使企业的战略得以 度”。贡献度，即对实现企业战略的可能 “落地”。 贡献。贡献越大，要求的知识、技能、经 在机构、岗位设置过程中强调“关联 验、能力等综合素养越高；可替代性越 度”。将工作性质高关联度