试论如何加强我国企业供应链的建设.pdfVIP

经营与管理 试论如何加强我国企业供应链的建设 刘允岩 　翁怀达 (聊城大学数学科学学院 , 山东 聊城 252059) 摘要 :供应链建设与管理对企业竞争的发展与战略合作有着重要影响 ,本文就我国目前实施供应链管理中的一些问 题进行了探讨 ,提出了完善我国供应链管理的措施 ,对于加强供应链建设具有重要的理论价值和现实意义 。 关键词 :供应链 ; 供应链管理 ; 措施 ( ) 　　供应链 Supply Chain 的概念在 20 世纪 80 年代末提出 在市场竞争日益激烈的今天 ,商品生产和流通中的物流环节 的,许多学者从不同角度给出不同的解释 。目前最有代表性 成为继劳动力 、自然资源之后的“第三利润源泉”,而保证这 的是美国供应链管理学家 St even s 的观点 ,他认为通过增值 一利润源泉实现的关键是降低物流成本 。但是 ,当前中国企 ( ) 过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链 ,它始 业的物流普遍存在以下几个问题 : 1 在物流观念上 ,长期以 ( ) 于供应的起源点 ,止于消费的终点。供应链管理就是通过反 来“重生产 、轻物流”。 2 在物流效率上 ,物流设施分建 、重 ( ) 馈的信息流和反馈的物料流及信息流 ,将供应商、制造商、分 复运输 、浪费严重 。 3 在物流层次上 , 仍局限于“物品流 销商、零售商 ,直到最终用户连成一个整体的模式 。供应链 通”。 具有减少存货量 、降低采购成本 、节约交易成本 、缩短循环周 二 、完善我国供应链管理的措施 期的作用 ,因此供应链管理成为当今企业提高竞争力的一个 中国企业虽然开始重视供应链管理 ,但重视并不等于能 有效途径 。国际上一些著名的企业如惠普 、IBM 、D ELL 等 , 够成功实施 。在实施过程中,正是由于上述问题的存在 ,没 通过实施供应链管理 ,都获得卓越成效 。 有达到供应链管理的目的 ,基于此提出如下措施进行完善 。 一 、中国企业供应链管理存在的问题 ( ) 一 建立适应中国企业供应链管理的经营模式 1. 供应链中企业间未建立牢固的战略联盟 1. 选择合理的发展方式 ,充分发挥自身优势 企业的供应链是一个较为复杂的网链结构 ,在这个结构 企业的发展方式主要有技贸一体化和工贸一体化两种 。 中,每个相对意义上的供应商和客户都有自己的供应链 。因 二者各有特色 ,互相协调和包容 。前者既有新产品的研发功 此供应链中的企业之间要建立牢固的战略联盟 ,才能达到理 能 ,又有强大的贸易功能 ,注重最上端的产品开发、设计这一 想效果 。目前 , 由于我国市场经济环境尚不健全 ,不少企业 高附加值环节和终端销售环节 ,价值增值低的生产环节全部 产品质量差 、可靠性不高、交货不及时、可信度较低等 ,企业 外包 ,可获得较高的利润水平 。其形成需要培育对 目标市场 间形成供应链战略联盟的信任基础不够牢固,在实际运做中 的信息收集能力 、消费心理研究能力及销售网络的开发与管 企业之间没做到真正的战略合作 。 理能力 ,也需要建设强大的研发能力、质量控制能