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项目工程专业（劳务）分包经营管理细则 第一章 总则 第一条 为规范公司内部市场分承包管理行为及流程，深入推进精细化管理，保证合同目标的顺利实施，特制定本管理细则。 第二章 专业（劳务）分包过程管理 第二条 项目（经理）部作为合同执行单位，必须对分包合同履行实施进行全方位的过程管理 第三条 管理依据： （一）招标文件、分包单位投标书及相关附件； （二）工程分包合同、分工任务单、总包合同； （三）项目经理部相关管理规定； （四）国家的相关法规、规范、标准； （五）工程所在地政府、业主、监理的各项相关规定。 第四条 严禁分包单位承接工程后再进行分包或转包的行为，一经发现，立即终止分包合同，分包单位承担由此带来的相关法律责任和一切经济损失。 第五条 分包单位一经确定并签订工程分包合同后，各项管理工作必须与项目（经理）部协调一致并受控，分包工程的实施结果必须满足总包合同的要求。分包单位主要管理人员必须到岗履职，不得私自变动主要管理人员。 第六条 严格执行劳务（专业）承包企业缴纳适当合同履约保证金、农民工工资保证金等信誉保证金制度，凡初次合作的分包单位原则上必须在合同签订后7个工作日内足额缴纳合同履约保证金；对于多次合作的分包单位，履约保证金可以用其在公司内部结算项目无争议的已完工程债权进行冲抵。 第七条 根据总包单位要求，分包单位必须提供现场主要管理人员的劳动合同、社保证明等资料，每月必须及时提供本单位农民工工资发放清单，严禁拖欠农民工工资。若有拖欠行为一经查实，将给予重罚并直接从工程进度款中扣除。为杜绝恶意拖欠农民工工资的行为，分包单位须按总包单位要求实行实名制并适时推行农民工工资卡制度。 第八条 分包单位在履行合同中严禁有下列行为： （一）分包单位不得直接以自己名义同业主发生联系（业主明确管理关系的除外）。 （二）分包单位的各项报表、技术资料、管理资料等必须报项目（经理）部归口管理。 （三）分包工程价款、进度款的收支必须由项目（经理）部对业主，分包单位不得直接对业主办理。 第三章 专业（劳务）分包工程进度审批 第九条 工程进度审批：预算与分包严格执行“两不见面”。分包人根据承包人签发的工程合同分工单（附件1）的范围予以施工，其进度报审时间为每月18日前（以分包合同约定为准）。分包单位完成其承包范围内的月（节点）进度且验收合格，由项目部工程部签发《工程任务单》（附件2）形象进度确认，分包单位持项目（经理）部签发的工程形象进度任务完善部门会签，根据确认的工程形象进度施工任务单，依据合同填写《工程分包进度报审单》（附件3），相关预算附件根据合同需要加以附注，经项目（经理）部经营部组织审批并开具《工程分包进度审批单》（附件4），应扣除由分包单位承担的各项应承担费用、项目部供材料、成品、半成品费用、水电费及项目（经理）部投入的质量、安全、进度等相应罚款费用。工程分包进度审批由《工程分包进度审批单》、《工程任务单》、《工程分包进度报审单》三单组成，一式三份，分包单位、项目（经理）部经营部、财务部各执一份。 第十条 工程施工用料领用：分包单位领用由项目（经理）部供应的材料（合同约定施工用材料）严格执行工料审批制度。分包单位领用的材料数量超过由分、承包人约定或总包合同预算定额的损耗范围，超过部分按总包合同执行的施工同期建设方确认的市场价格双倍从分包人当月工程款中扣除，不足部分下月继续扣除，直至扣除完毕。材料节约部分核算在分包结算时予以最终办理，节约部分材料价格执行施工同期总包实际采购价格的加权平均值（本条仅指工程劳务、工序分包）。 第四章 专业（劳务）分包工程签证管理 第十一条　分包应严格按照提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后方可进行施工。对于没有图纸的现场签证经工程负责人项目后，项目经营部部工程部共同核定。 第十七条 本管理细则由公司经营部负责解释。 附件： 1.工程合同分工单 2.工程任务单 3.工程分包进度报审单 4.工程分包进度审批单 5.项目分包现场签证单 6.工程分包资金支付申请单 7.分包工程结算审批单 附件1 XXXXXX工程合同分工单 编号： 工程名称： XXXXXXXXXXXXXXX公司： XXXXXXXXXXXXXX工程分工依据分承包人 年 月 日签订的专业（劳务）合同（合同编号： ）相关条款“分包工程承包范围及工程内容”的要求、承包人根据施工现场的实际情况对分包人施工任务界定如下。 一、分包工程名称： 二、分包工程范围及内容： 三、分包单位名称： 四、驻一冶负责人： 五、本分工单是分包合同的一部分，与分包合同具有相同的法律效力。未尽的施工划分事宜另行签订。 承包人（章）：