行为管理高尔夫培训课程大纲.docVIP

行为管理高尔夫 课程介绍：老虎伍兹、乔布斯、韦尔奇、德鲁克、西蒙教授，刘邦、毛泽东、李嘉诚、邵逸夫、柳传志、史玉柱、姚明……，古今中外无数的成功精英和职业选手们，都在证明着一个事实：他们都拥有一种共同的心智与行为模式，并被累积成了系统的行为科学和多项包括诺贝尔奖在内的研究成果——他们总能在特定的情境下（Situation），迅速厘清观想目标及各种可能性（Target），并有能力抉择出最优行动方案并付诸实践（Action），最终又在动态的行为修正中做出了卓越的成果（Review）！你是否能取得职场的成功？是否能对组织做出卓越的业绩？是否能够得到自己最想要的结果？这都完全取决于你——在特定的情境中，选择相应工作策略与行为的能力。可以说，一个人对自我与他人行为管理的能力，是其在组织中生存和发展的根本能力！《行为管理高尔夫》实战训练系列：它是一套经过多年实践总结和企业数据积累、被证明行之有效的、也是目前市场上唯一可以精确落实到参训学员“真实工作行为”的独家版权课程！它通过结合情境行为模型，以全景案例式设计思路，把各种职场管理的真实情境设计成了一个个具体状况（即18个“球洞”），而你每一次针对问题解决与能力测评的行为选择（好比一次次精彩“挥杆”），并通过学员参与互动竞赛，最终赢得整场比赛（即实际工作能力的行为水平得到根本性提高）！通过课程学习与自身行为改善优化（因），个人管理技能与团队业绩成长，将是结果必达（果）！ 课程大纲：第一单元：热身练习训练模式：教材使用与行为改善方式。管理本质：管理思维与行为模式精髓。知足常乐：管理者的角色与行为定位。管理剧本：高效组织的相互关系架构。 第二单元：案例实战模块一：定目标第1洞：如何落实团队目标　？第2洞：如何激发团队士气　？第3洞：如何权变领导行为　？第4洞：如何把控团队发展　？ 模块二：建机制第5洞：如何恰当运用制度　？第6洞：如何掌握绩效本质　？第7洞：如何处理员工意见　？第8洞：如何反馈部属表现　？第9洞：如何确保团队活力　？ 模块三：带队伍第10洞：如何建立学习团队 ？第11洞：如何引导新人融入 ？第12洞：如何进行在岗辅导 ？第13洞：如何规划员工发展 ？第14洞：如何挽留优秀骨干 ？ 模块四：促效能第15洞：如何强化人际理解 ？第16洞：如何化解沟通冲突 ？第17洞：如何跨越协调障碍 ？第18洞：如何推动成果实现 ？ 第三单元：系统总结行为优化大师模型管理能力行为对照课后实践强化工具 讲师介绍： 冯简 先生?培训现场学员满意率 100%持续保持者?客户指定再次续约率 90%记录创造者?多家一流上市公司 长期签约顾问　　 ?三家龙头上市公司 高级经理?百万年薪金领俱乐部 沙龙发起人?多家国际权威机构 认证获得者冯简老师是情境行为学实践专家，保持极高客户满意度和续约率的资深培训专家，他的培训课程被无数学员由衷地赞叹为：“寓教于实战、寓学于享受”！他的培训，从内容到形式都保证独树一帜、绝无雷同！培训客户满意度“最低”承诺90％以上。他是培训满意度100％纪录保持人，同类课题客户指定续签率90％纪录保持人。冯简老师是AITA美国国际训练协会认证讲师，摩托罗拉MOTOROLA全球认证讲师，台湾HP认证讲师，中兴通讯学院签约金牌讲师，并已经连续3年被指定为中国移动、中国电信、中兴通讯、中国银行、富士康等大型企业提供卓越的咨询顾问服务。他曾在世界范围内都居于行业领先地位的兵工制造、通信网络、资讯投资企业任职，并全职担任过集团总部高级经理、市场销售总监、高级顾问、培训发展和人力资源管理负责人等职，他现任深圳某科技企业合资人。他创新的“案例剧本＋工作还原＋举一反三”的教学模式，严谨独特、互动实战。尤其擅长引导学员在实际工作中“学以致用”，以达到提升学员工作技能和科学发展其最优工作习惯的目的。