1.6 交接班(定检).pptVIP

基地工作交接程序 * 厦航机务培训 基地工作交接程序 俞雷 2010年7月 * 课程分类：定检维修 目录 一、名词解释 二、工作交接的规定 三、工作交接程序 * 一、名词解释 工作交接：指需要先后两个或两个以上不同工作组别进行某项具体维修工作时，不同组别之间进行的具体工作信息的交流和传递。 注：本程序适用于基地维修分部需多个班次完成的维修工作。 * 二、工作交接的规定 交接由两个班次的维修项目负责人完成，基地分部值班经理负责检查监督交接工作的进行和落实。 工作时间连续的交接必须当面进行，双方确认交接单上内容完整、清晰并签字。 工作时间不连续的交接可以通过邮件等形式完成并在工卡间维修看板上注明，下个班次的维修项目负责人开工前应查看维修看板。 C检期间的交接可通过C检协调会完成。 交班方须将交班事项表述清楚，接班方须确保准确理解交班事项后方可接班，如交班事项比较复杂，交班方须提供详细的文字说明。 * 三、工作交接程序 工作内容交接 涉及人员：维修项目负责人、维修人员 交班方须明确表述工作进度情况，重点传递以下维修信息： a)已完成工作。 b)未完成工作，如：安装、校装、连接、试验、力矩、渗漏等。 c)拆下的航空器零部件状态、数量，领出未用的航材数量。 * 三、工作交接程序 工作内容交接 如发现故障、缺陷未能处理完毕，须向下一班次详细交接以下维修信息： a)相关故障/缺陷现象。 b)排故工作思路及排故方案。 c)可能的故障原因。 d)排故或缺陷处理的进度。 * 三、工作交接程序 工具设备交接 涉及人员：维修项目负责人、维修人员 交接双方当面清点工具设备数量，确保准确无误。 交接双方当面检查并确认工具设备外观、状态。 * 三、工作交接程序 安全事项交接 涉及人员：维修项目负责人、维修人员 交接双方维修人员确认以下安全事项交接清楚： a)警告牌、电门、跳开关操作注意事项。 b)隔离销、安全销、旁通销、校装销的安装情况。 c)禁止进行的维修工作，如：作动操纵面、使用电源、液压、飞机顶升、飞机移动等。 * 三、工作交接程序 * 参考资料 《厦门航空有限公司维修工作程序手册》MF/8205-5：基地工作交接程序 《厦门航空有限公司维修管理手册》“生产控制” * The end * The end * * * * 基地工作交接程序 * 厦航机务培训