企业策略联盟管理高级培训课程大纲.docVIP

企业策略联盟管理高级培训课程 项目概况 1、 培训对象：中高层管理人员 2、 培训人数： 3、 培训时间： 2天 4、 培训形式：课堂授课与活动研讨相结合 主要形式：课堂讲解、案例分析、情景演练、分组研讨等 5、 组织形式：企业内训课程 培训目标 通过本次管理知识的普及，使公司各个部门的管理人员对企业策略联盟的本质和联盟策略分析方法有全面的认识和了解（统一思想、提升领导者管理思维），在掌握理论的基础上，掌握管理的核心技巧和企业在联盟操作管理中的基础要点和分析判断方法。 课程大纲 内容目录 基本内容 第一讲 策略联盟基础 策略联盟的基本概念 企业加入策略联盟理由 策略联盟可能带来的缺陷 第二讲 寻求策略联盟与操作分析与评估原则 为何企业要寻求策略联盟 企业策略联盟实现路径 企业核心竞争力如何评估 策略联盟方式的量比方法 第三讲 策略联盟管理步骤 管理步骤一：伙伴之选择 明确的目标 挑选伙伴之指标 找出潜在的伙伴（可能多个） 评估潜在的伙伴 管理步骤二：协议之谈判 借用以前之联盟经验 高阶之承诺与参与 主动让步，尤其己为大时 决定联盟之类别 书面协议 管理步骤三：联盟之管理 目标明确 投入足够之资源 双方之责任明确化 建立搜集信息之机制 派员担任高阶管理之职位 所派人员之前程规划 聘雇其它人员 管理步骤四：联盟之监督 定期呈报资料 修改协议之可能性 联盟之期限