全国采购师统一标准授课内容_采购师培训科目和采购师报考流程.docVIP

国家采购师/高级采购师培训认证考试统一标准授课内容 全国采购师官网 采购师（二级）课程内容 高级采购师（一级）课程内容 第一部分企业采购的困惑与协同作业 采购执行中的典型问题讨论与梳理 利用三层构架的模式探究采购困惑的症结 企业的供应链分析视角与方法(SCM) 采购职能的定位与影响力 采购的协同作业与参与(PI与ESI) 第二部分采购的执行流程与操作手册 企业的运营过程与采购执行 采购执行手册的设计 采购的执行流程（CEP） 采购执行流程的管控要点 如何设计适合企业特质的执行流程？ 第三部分采购订单管理与采购计划控制 采购订单的驱动过程与机制 MRP的物料控制机理 采购商品的象限分类与应对策略 采购计划的制定与控制 采购计划的变更与策略调整 第四部分采购成本控制与风险管理 企业的竞争模式与成本策略 采购的成本影响力与利润中心的概念 采购成本的构成与分析工具（TCO） 采购成本削减的策略与方法 采购成本的风险预防机制 第五部分采购的库存管理与应对策略 库存的双刃剑效应 采购库存的分布与成本核算 库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQ 有效库存的绩效标准：周转率 如何针对性地改善采购库存？ 第六部分供应商管理与冲突预防机制 何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾 供应商管理所涉及的内容 供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式） 供应商绩效的评估与淘汰机制 供应商关系的策略与冲突