【审定版】废旧物资处置管理规定及细则13.docVIP

废旧物资清运管理细则 为维护公司利益，规范提升厂区现场管理，杜绝安全隐患，实现6S现场管理，特制定本管理细则， 一、进厂管理：所有废旧物资清运车辆须按公司规定进入，清运车辆车皮须每次过磅计量，过磅人员由生产管理部和仓储部门指定人员同时到场过磅，否则不得过磅； 二、废旧物资整理管理：废旧物资收购方须将废旧物资从里到外依次分类堆放，现场管理人员若发现现场混乱，废旧物资存放一车以上且连续告知两次未清运的，每次罚款200元，并限期督促清理； 三、现场检查管理：现场管理员对废旧物资现场进行不定时查看和抽查，若发现弄虚作假将按下列情况进行处罚： 1、废旧物资混装：A废旧物资中混有每吨1000元以下物品，每次罚款300元并按最高废旧物资价格进行计量结算；B废旧物资中混有每吨1000元以上物品，每次罚款1000元并按最高废旧物资价格进行计量结算，合同期内发现三次此违规情况解除合同并扣除承包保证金； 2、车皮造假：对于在车皮上做手脚的收购方一经查实每次罚款1000元并对前期过磅车皮差额进行补交； 3、垃圾清运：收购方有及时整理现场垃圾的义务，清理由生产管理部安排其他车辆清运； 4、对运输价格低的废品车辆，应每车检查（如带纸编织袋）； 四、废旧物资清运时间为周一至周五（酒糟周一至周六），清运车辆按公司正常上下班时间进出，其他时间安保部门严禁出入，若清运期内未及时清运完毕和下雨废旧物资淋湿所造成的损失是因收购方管理不善产生的，由收购方自行承担与公司无关，因连雨天特殊情况在保证车间正常生产的情况下可适当推迟清运； 五、出厂管理：收购方凭签字机打过磅单到财务结算账款，由财务开具加盖财务章出门证，收购方依此作为出厂凭证，否则门岗不得放行，同时财务部应安排专人每月底按过磅单到磅房进行逐笔核查核对，若有问题由财务部处理； 六、联动监督管理：过磅、现场管理及安保监控室和财务等均具有监督职能，各环节须做好监督检查工作，对发现有联合舞弊行为的人员，可直接向主管领导和高层领导报告处理； 七、罚款管理：现场管理员经查实收购方有违规事实依据后报主管领导和工厂总经理批示后通知收购方限期内到财务交款，否则加倍处罚； 八、各相关部门做好协调配合，严格执行本管理细则（采购部、财务部、生产管理部、安保部、磅房）； 九、本管理细则作为废旧物资合同附加条款与合同具有同等效力； 十、本管理细则从2013年8月10日起实施。 收购方： 河南杜康酒业股份有限公司 2013年8月10日 公司废旧物资存放管理办法 为了建立良好的物资存放秩序，加强废旧物资回收、销售等主要环节的监督管理力度，特制定本办法。 一、废旧物料分类： 第一类：暂存 生产工艺中转物料：桶装、袋装物料 可回收利用的桶、包装袋、箱、药剂瓶 第二类：生产性废物： 可回收包括： 报废的桶、包装袋、箱瓶、废弃碎铁、废弃金属非金属零部件。设备维修过程中产生的废弃非金属零件、办公生活垃圾、车间及仓库杂物垃圾等 ?3、生产过程中使用后的废包装袋、废弃纸箱等，在生产过程中随时收集，由行政部定期处理。食堂产生的剩余的固体废弃物（剩饭）必须在当天清理出厂。部门办公用品所产生的固体废弃物能及时处理掉的则及时处理出厂，能再次用的则存放在规定的地点。 为加强车间废旧物资的回收、加工、利用、上交等管理工作， 根据段新机段物〔2008〕53号号文件精神，结合我车间具体情况，特制定此管理办法： 一、新乡检修车间废旧物资管理领导小组名单 组长：主任、书记 副组长：各付主任、工区领工员、书记。 组员：各技术员、质检员、工长、材料员。 职责分工：车间材料室人员、配件工程师和班组材料员负责废旧物资日常管理，材料室负责与物资科日常业务联系。 二、废料范围：机车检修生产过程中所产生的废旧物资、报废配件、废有色金属、废蓄电池、废闸瓦、碳刷等。（对于能够重复使用并具有再利有价值的,不包括在此范围。如：合金、部分软连线、配件报废后仍有可利用的小配件等）均为废旧物资回收管理范围。 三、回收管理 （一）、班组日常生产的废料应集中存放，便于收集和上交。对于不便于班组存放易丢失的废料，应加强管理。垃圾及废料要分别堆放，废料堆内不应有能用的配件、材料和能修复的机车零部件。 （二）、各班组应将上交的废钢铁和废有色金属于每周三、五下午交材料科，与有关员办理相关手续，卸至指定地点，并领取单据（单据要妥善保管一年）。 （三）、各班组要根据上交废钢铁和废有色金属的时间、主要废料产生原因、重量、交接单据建立班组废旧物资上交管理台帐（车间将不定期对台帐进行检查）。 （四）、各班组领料人在领取有色金属配件（材料）时，应严格执行交旧领新制度。 （五）、新南各班组日常生产的废钢铁和废有色金属应分类集中存放。上交时交料班组与三包组人员办理废料交接手续并根据本款第（三）条建立班组台帐。废