油公司团队建设的_新常态_以胜利油田鲁胜公司为例.pdfVIP

2014 12 中国石油大学胜利学院学报 Dec．2014 年 月 28 4 Journal of Shengli College China University of Petroleum Vol．28 No．4 第 卷 第 期 doi :10．3969 /j．issn．1673-5935．2014．04．026 “ ” 一油公司团队建设的 新常态 —— — 以胜利油田鲁胜公司为例 高 睿 ( ( ) ， 257077) 胜利油田鲁胜石油开发有限责任公司人力资源 组织 部 山东东营 ［ ］ 2013 1 ， ， 摘 要 年 月以来 胜利油田鲁胜公司迎来 了体制机制的重大改革 探 索建立 了先进 的油公司模 ， 。 ， 、 、 式 并在改革 中积淀 了宝贵的 团队建设 经验 随着各项工作 的调整完毕 公司 的 日常运 营 组织人事 内部管理都 “ ”。 ， — 进入 良性发展 的 新常态 现阶段 鲁胜公司应该积极继承前期 实践探 索的先进经验 ——深刻把握团 队建设 的重 、 、 ， “ ”。 要意义 主动抓住机构改革 的重要 契机 积极发挥组织文化的重要作 用 成功转向油公司 团队建设 的 新 常态 这 “ ” 、 、 、 、 ， 种 新常态 包括 以人为本 系统优化 有效调整 紧扣主业 凝聚共识等五项主要的 团队建设原则 以及用价值理念 、 、 、 。 引领人 用 团队文化凝聚人 用真情 实感打动人 用严格制度约束人等四项基本的 团队建设措施 ［键词］ ; ; ; 关 油公司 团队建设 新常态 鲁胜公司 ［ ］F270 ［ ］A ［ ］1673-5935 (2014)04-0085-05 中图分类号 文献标识码 文章编号 ( “ ， 胜利油田鲁胜石油开发有限责任公司 以下简 合提到 要正确认识中国经济发展的阶段性特征 进 ) 1994 ， ［1］。 称鲁胜公司 成立于 年 作为胜利油田主营难 ， ” 一 ，“ ” 一步增强信心 适应新常态 时间 新常态 ， ， 动用储量开发的一家油公司 二十年的时间里经历