提高供应链绩效 需求管理是关键.docVIP

提高供应链绩效 需求管理是关键 　　当今，制造商必须具备更快、更敏捷的经营能力。因为客户的要求越来越多，对准时交付也提出了更高的要求。为了实施更快速、响应时间更短的“订货—交付/Order-to-Delivery”流程，同时避免动作更快的竞争对手侵蚀自己的市场份额，许多企业必须承受更大的经营压力。　　　　为此，越来越多的制造商慢慢寻求Demand-basedFlowManufacturing（DbFM）技术的帮助，以大幅度缩短周转时间、提高生产力、缩减库存成本、改善交付绩效。DbFM技术不仅能通过缩减库存成本、提高生产力是制造商获得明显的成本节约效应，周转时间的缩短和准时交付的改善也大受客户欢迎，从而给他们带来更多的商机，最终获得更明显的战略优势。　　　　拉动vs.推动　　　　作为一种快速的“订货—交付”战略和流程，DbFM技术的成功应用已经在诸多制造商身上得到验证。DbFM技术源自于精益生产方法，这种方法最初在丰田公司已经取得显著的效果。　　　　在DbFM环境中，库存遵循“拉动”原则，即生产活动将依据实际的客户订货进行，而不是按照传统的需求预测结果来安排生产。“拉动”生产模式与传统的“推动”生产模式有很大的区别。在“推动”生产模式中，生产通常是根据销售预测来安排，然而这些销售预测与实际需求却有着很大的差距。　　　　应用DbFM技术就能更快地、更有效地执行客户