在新常态中开创转型升级新局面.pdfVIP

010FOCUS ·关注 高端·HIGH 在新常态中开创转型升级新局面 文 中国电力企业联合会副理事长 乔保平 中国国电集团公司董事长、党组书记 “新常态”的重大战略判断，为宏观经济政策选择、企业转型升级确立了思想引领和行动指南。认识 新常态、把握新常态、适应新常态，是中国国电集团公司谋划和推动企业健康持续发展的首要任 务。 乔保平同一线运行职工亲切交谈 习近平总书记关于“新常态”的重大 适应新常态，经营发展呈现新变化 保持战略上的平常心态。2013年以来，国 战略判断，深刻揭示了中国经济发展阶段 电集团面对不断变化的国内外经济形势， 的新变化，是对当今世界发展潮流、发展 以中高速、优结构、新动力、多挑战为 冷静理性，顺势而为，逐步确立和完善了 大势演变调整的深度把握，不仅为当前的 主要特征的新常态，正深刻改变中国经济 做好“做强主业、转型升级，深化改革、完 经济发展指明了方向，更为宏观经济政策 的面貌。用“新常态”的视角看今年的“成 善机制，强化管理、提高质量，优化资产、 选择、企业转型升级确立了思想引领和行 绩单”，国电集团在转型升级的关键阶段 防范风险，加强党建、创建和谐”五篇文 动指南。认识新常态、把握新常态、适应新 出现了一些新亮点和新变化。 章，打造“效益国电、绿色国电、创新国电、 常态，是中国国电集团公司谋划和推动企 第一，战略定位不断清晰，新时期战 廉洁国电、幸福国电”五个国电，建设“一 业健康持续发展的首要任务。 略思维逐步深入人心。适应新常态，必须 流综合性电力集团”一个目标的核心战 2015.01 当代电力文化 关注聚集力量 011 略， 奠定了指导和推动集团未来可持续发 固树立价值创造理念，切实提升执企能 盈利能力带来不利影响。国电集团必须正 展的共同思想基础。这一战略体系符合中 力，全面开展提升管理、提升效益的“双提 视面临的新问题，全面向“新常态”转轨， 央的要求，符合国企改革的趋势，也是集 升”工作。通过夯实管理基础，强化考核激 在思想认识、工作思路、工作方式等方面 团公司近年来改革发展的经验总结。经过 全面转型。 励，存量资产经营水平进一步提高。2014 一年多的实践，集团战略理念逐步落地， 年，国电集团年度利润再创历史最好水 第一，更加注重发展布局与结构的优 公司系统比较好地驾驭了错综复杂的经 平；供电煤耗、标煤单价、发电厂用电率等 化调整。转方式、调结构，能源工业首当其 营形势，转型升级步伐加快，质量效益不 主要技术指标持续下降，按期完成二氧化 冲。 目前，国电集团电源结构和布局还存 断提升，继续保持了持续向好的发展态 硫、氮氧化物排放总量任务，企业基本面 在不足，利润结构性问题比较明显，在发 势。 持续向好，公司圆满完成国资委考核指标 电集团同质化竞争中不占优势。必须大力 第二，质量效益导向明确，公司系统 和“保增长”任务，激发了效益增长的内生 推进能源革命，加快转变发展方式和调整 发展观和业绩观发生深刻转变。进入新常 动力。 优化产业结构，坚持不懈推进节能减排和 态，中国经济也进入了转型升级的关键时 第五，作风建设不断深化，党员干部 生态环境保护，持续提升煤炭的清洁高效 期。国电集团领导班子深刻反思，改变片 为民务实清廉意识增强。国电集团扎实开 利用水平，持续提升清洁可再生能源比 面追求发展速度、以规模增长论英雄的传 展党的群众路线教育实践活动，坚持不懈 重，建立能源多元供应体系。 统理念，遵循企业发展规律和市场经济规 地抓好中央八项规定和集团24条措施的 第二，更加注重规模增长与质量效益 律，把质量和效益作为衡量各级干部业绩 贯彻落实，第一批、第二批教育实践活动 的科学平衡。新常态下