06度量与分析过程10.16.pptVIP

第6章 度量与分析过程 本课教学目标 明确度量与分析过程的目的 了解度量与分析过程流程 了解度量与分析过程阶段各责任人及相关职责 明确度量与分析过程的输入、输出准则 了解度量与分析过程过程产生的相关文档 课程内容 目的 角色与职责 入口准则及输入文件 工作程序 出口准则及相关记录 项目管理过程各阶段可进行的度量 目的 定义和描述在整个测试项目中的度量与分析活动的过程； 开发和维持被用于支持管理信息需求的度量能力； 通过度量项目的进度和执行现状，把结果和计划进行比较分析，得到一个可供参考的指示器。 角色与职责 项目负责人协助度量分析员确定项目度量目标和度量项。 度量分析员负责确定项目度量目标和度量项，编写《度量分析计划》，参与度量计划评审，度量计划评审通过后，根据度量计划采集度量数据，分析度量数据，编写《度量分析报告》，并提交给项目相关人员。 项目组成员为度量分析工作提供数据，按时提交工作状态报告及相关数据记录。 配置管理人员负责将相应的工作产品纳入到配置库中。 监督员负责整个度量与分析活动中的过程和产品的审查。 评审委员会负责《度量分析计划》的评审，评审委员会由项目负责人、监督员、配置管理员、度量分析员、项目组成员、其他项目负责人或高级工程师组成。 入口准则及输入文件 入口准则： - 项目启动实施后 - 已指定相应的度量分析员 输入文件：《项目计划》 工作程序-确定度量目标和度量项 在项目计划阶段，项目负责人协助度量分析员基于项目特性裁减公司度量目标，分解得到项目度量目标。制定度量目标时应考虑： - 项目背景； - 项目负责人和高层领导的信息需求； - 商业目标。 根据度量目的选择度量项，在选择时必须考虑以下原则： - 可重复性：其他人能重复测量，得到同样的结果； - 利于交流：对记录的测量结果，其他人能精确地知道它包含什么，不包含什么，测量单位是什么； - 冗余性：要注意收集的数据的可重复利用性。 工作程序-编写度量计划 在项目计划阶段，度量分析员根据项目计划制定项目《度量分析计划》。其中包括： （１）度量目标； （２）度量项； （３）项目数据收集的方式和频度； （４）数据分析的方法； （５）确定数据及分析结果的存储方法； （６）度量结果的处理方法。 《度量分析计划》可作为《项目计划》的子计划，放入《项目计划》中。 工作程序-度量计划评审 评审委员会负责对《度量分析计划》进行评审。 度量分析员负责根据评审意见修改《度量分析计划》。 配置管理员负责将《度量分析计划》纳入到配置库中。 工作程序-采集数据 在项目实施阶段，度量分析员负责度量计划的实施，按计划中的方式及频度收集所需的度量数据。 收集度量数据的来源包括：《项目进度计划》、《工作周报》、《工作状态报告》、《项目会议纪要》等等。 工作程序-分析数据、编写报告 在采集数据的工作完成后，度量分析员应按照计划对度量数据进行分析，必要时要进行额外的分析。 度量分析员应将度量数据填入《度量分析报告》中，并利用各类状态分析图对数据进行统计分析，以掌握项目情况，并得到可供参考的各类指示器。 《度量分析报告》需要纳入配置管理库中。 工作程序-提交报告 将度量分析报告提交给项目相关人员，供其参考，以支持制定决策，并帮助采取纠正行动。 出口准则及相关记录 出口准则：项目过程结束 相关记录 - 《度量分析计划》 - 《度量分析报告》 项目管理过程各阶段可进行的度量 需求开发与管理阶段 - 需求开发的时间 - 需求分解的出的功能点和性能点数量 - 需求变更的频率 配置管理阶段 - 基线变更发布，工作产品变更的频率 - 配置管理员和配置审计员的工作量 项目管理过程各阶段可进行的度量（续） 风险管理阶段 - 项目风险的等级和数量 - 从项目风险转变为问题的比率 - 成功减缓的风险数量 度量和分析阶段 - 度量分析过程的工作量 项目管理过程各阶段可进行的度量（续） 质量保障阶段 - 不符合项的数量 - 已关闭的不符合项数量 - 未关闭的不符合项数量 - 不符合项的响应解决时间 - 监督员的工作量 项目管理过程各阶段可进行的度量（续） 检测过程 - 项目进度偏差 - 项目成本偏差 - 缺陷密度 - 用例有效率 - 测试人员的工作量 * *