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湖北电建一公司 《建造合同准则》实施细则 第一章　总　则 第一条　为客观真实反映公司生产经营状况，提高会计信息质量，根据《建造合同准则》的有关要求，并结合集团公司）《中国电力建设集团公司建造合同准则实施细则》（暂行），制定本细则。 第二条　遵照权责发生制、配比、实际成本、划分收益性支出与资本性支出、谨慎性、重要性及实质重于形式的原则，合理划分建造合同的会计核算对象,准确预计合同总收入、合同总成本,规范建造合同成本核算各项基础工作,按照季度确定工程完工进度、当期合同收入(即当期建筑安装收入，下同)、当期合同成本（即当期建筑安装成本，下同）、当期合同毛利（即当期建筑安装收入减去当期建筑安装成本，下同），真实、完整地核算建造合同所发生的各项经济业务。 第三条　建造合同预计合同总收入和预计合同总成本的估计方法、完工百分比的计算方法以及各期合同收入和合同成本的计量确认方法一经采用，不得随意变更，避免影响会计信息的正确使用，以便前后各期经营业绩及相关情况的比较分析。 第四条 本细则适用于公司所属各项目部。 第二章 组织机构与职责分工 第五条 公司成立《建造合同准则》执行委员会；各施工项目部成立《建造合同准则》执行小组。《建造合同准则》执行委员会与执行小组在经营管理部门设立执行办公室，开展日常工作。 第六条 公司《建造合同准则》执行委员会主要履行以下职责： （一）贯彻执行集团公司实施《建造合同准则》规划、方案和相关制度，制定本单位相关制度和具体实施办法。 （二）建立本单位《建造合同准则》执行机构体系，组织所属单位全面开展相关工作，指导、监督、检查，考核评价所属单位执行情况。 （三）结合本单位组织机构特点以及管理要求，建立符合本单位实际情况的《建造合同准则》执行事项审批体系以及审批机制，确保所有施工项目《建造合同准则》执行情况纳入公司总部监管范围。 （四）按照审批体系，审批应由公司履行审批的相关事项。 （五）组织、协调有关部门对中标项目确定合同初始收入，编制初始合同预计总成本;负责对在建项目预计合同收入、预计合同成本调整的审批；审批建造合同的结果不能可靠地估计、导致不能采用完工百分比时，确定合同收入、合同费用的具体方法。 （六）在《建造合同准则》执行过程中不断总结经验、完善制度，全面推动公司施工项目预算管理和目标成本管理，有效控制成本，增加项目盈利。 第七条 项目部《建造合同准则》执行小组主要履行以下职责： （一）具体执行《建造合同准则》涉及的各项基础工作，主要包括： 1.配合公司《建造合同准则》执行委员会确定项目的合同初始收入、编制初始合同预计总成本； 2.确定合同执行过程中增加或减少的各项合同收入，并据此调整合同总收入； 3.核算合同执行过程中实际发生成本，编制调整日剩余工程预计成本，以此计算各调整日合同预计总成本； 4.计算各期合同完工进度以及当期确认的合同收入、合同费用与合同毛利； 5.按规定的内容和时间向公司《建造合同准则》执行委员会进行申报，按审批意见执行。 第八条 《建造合同准则》执行委员由公司总经理、总会计师、总经济师（或分管经营管理工作的副职）、总工程师以及市场开发、工程技术、经营管理、财务、人力资源、物资、安全等部门负责人组成。执行委员会主任由公司总经理担任，副主任由总会计师、总经济师（或分管经营管理工作的副职）、总工程师担任，成员分别由各相关部门负责人担任。项目《建造合同准则》执行小组由项目经理、副经理、项目总工及项目各相关部门负责人组成。执行小组组长由项目经理担任。项目部将《建造合同准则》执行机构组成情况报公司执行办公室备案。 第九条 主要责任人职责分工 公司总经理是执行《建造合同准则》的第一责任人，负责本单位执行《建造合同准则》的组织领导工作，对执行结果的真实性、可靠性负责。 总会计师（或分管财务工作的副职）是执行《建造合同准则》的直接责任人，具体组织、协调各部门开展相关工作，保障各项工作规范、有序、受控开展，不断增强本单位执行能力，提高执行水平，对执行结果准确性负责。 总经济师（或分管经营管理工作的副职）负责组织相关部门和人员测算、编制、调整合同总收入与合同预计总成本，并对其真实性和可靠性负责。 总工程师（或分管工程技术工作的副职）负责组织相关部门和人员编制实施阶段施工技术方案及资源配置方案，对其可行性和优化性负责。 第十条 各主要职能部门职责 执行办公室：建立内部分工协作机制；制定日常工作计划；分派相关部门工作任务，并进行协调、跟踪；项目部执行办公室负责编写年度执行分析报告，组织各部门编制相关报表，向公司执行委员会申报相关事项，取得批复；组织相关部门对项目《建造合同准则》执行小组申报的相关事项进行审核，提出审核意见报执行委员会进行审批。 市场开发部门：合同签订后及时将合同文本、招标文件及补遗