班前班后会制度实施细则.docVIP

班前班后会制度实施细则 为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，根据目前公司班组建设实际，制定本实施细则。 一、会议频次、时间及地点 每班上班前15分钟，下班后15分钟在交接班室内召开。 二、参加人员 班组全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。 三、会议要求 1、班组第一责任人负责班组班前、班后会的正常开展。 2、各车间对所辖班组班前、班后会开展情况的检查、督导、考核工作。 3、动力部班组建设领导小组对班组班前、班后会的开展情况的抽查、指导、考核工作。 4、班前会在每日工作前召开，班后会在每日工作结束后进行，会议时间的长短由工作内容的多少、工作危险性的大小而定，不应少于15分钟。 5、班前会、班后会的开展由班组第一责任人主持，全体工作班成员参加。 6、班前会、班后会的开展地点可在班组或生产作业现场进行。 7、班前会、班后会的内容有专门记录。 四、班组长会前准备 1. 班前会是各班组在正式上岗前15分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要 阶段名称 工作内容 实施标准 1 班后 会集合 1、确认有无缺勤现象2、了解缺勤原因 班后点名有无缺勤现象，如有缺勤及时了解原因 2 班 后 会 1、检查班前会安排工作的落实情况。 检查有无未完成事项，分析、查找原因，跟踪落实 2、对本班产量的完成情况进行计划与实际对比分析，出现差异要查找原因,确定改进办法。 由班组长对本班计划、实际进行对比分析、查找原因，是否落实改进办法。 3、对本班的主要技术指标进行对比分析、出现差异要查找原因,确定改进办法。 计划与实际对比分析，查找原因，确定解决办法。 4、对本班的考核情况进行说明 按考核规定进行考核。 5、对本班的故障、事故或非正常生产情况分析清楚，拟订整改措施，确定责任人 对故障及事故讨论、分析要认真、透彻，找出原因，拟定措施，落实到人。 3 完善 记录 1、及时总结与记录；2、及时完善、固化； 及时总结并记录，对原规程中不合理项目进行完善，保证岗位操作规程的有效性。 ― 2 ― ― 1 ―